Bowman's Strategieklok - Definitie, Gebruik & Sjablonen

Werk mee aan het verkennen en evalueren van uw opties voor strategische positionering met interactieve online sjablonen

Start een Canvas

Visualiseer en analyseer de strategische positionering van uw product of dienst met online sjablonen voor Bowman's Strategieklok, Ansoff-matrix, strategiediamant en meer
Exporteer uw documenten in SVG, PNG, JPEG of PDF-bestandsformaten om ze te publiceren, te delen en af te drukken
Naadloos samenwerken met anderen met behulp van in-app videoconferenties, synchrone bewerking, real-time muis tracking & change previews

Meer Bowman's Strategy Clock Sjablonen en Voorbeelden

Bowman's Strategie Klok

Bowman's Strategie Klok PPT

Anosff Matrix

Strategie Diamant Sjabloon

Product Positionering Sjabloon

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor Bowman's strategieklok

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor strategische planning

Deel met anderen in je klas en laat ze input toevoegen

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.

Gids en beste praktijken

Ontwikkeld door de economen Cliff Bowman en David Faulkner, is Bowman's strategieklok een model dat wordt gebruikt om de mogelijkheden voor strategische positionering te verkennen. Het helpt bij het identificeren van hoe u uw product moet positioneren op basis van de prijs en de gepercipieerde waarde. Het presenteert 8 strategische posities in de klok.

Acht strategische posities van de strategieklok van de boogschutter

Lage prijs en lage toegevoegde waarde: Dit is de minst competitieve positie op de klok. Hoewel de producten in deze positie niet gedifferentieerd zijn, is de gepercipieerde waarde ervan voor de klant zeer gering en is de lage prijs het enige concurrentievoordeel dat het heeft.
Lage prijs: Deze positie gaat over de laagste kostenoptie voor kopers in de markt. Een bedrijf dat gebruik maakt van deze strategie heeft lage winstmarges, maar met kostenreducties en een hoog productievolume kan toch een hoge totale winst worden gegenereerd.
Hybride: de hybride positie is een combinatie van zowel lage prijs als differentiatieaspecten. Een redelijke prijsstelling en een aanvaardbare productdifferentiatie helpen om klanten aan te trekken en hun loyaliteit te behouden.
Differentiatie: Het doel is om klanten een maximale waarde te bieden door een sterke merkbekendheid en een goede productkwaliteit.
Gerichte differentiatie: In deze positionering heeft het product de hoogste prijsniveaus en kopen de klanten het product als gevolg van de hoge gepercipieerde waarde. Veel luxemerken maken gebruik van deze strategie om door middel van een zeer gerichte segmentatie en distributie topprijzen te realiseren.
Risicovolle hoge marges: Dit is een strategie met een hoog risico, omdat het bedrijf hier hoge prijzen vaststelt zonder iets extra’s te bieden in termen van gepercipieerde waarde. Zolang de klanten het product tegen zulke hoge prijzen blijven kopen, zal het rendement hoog blijven, maar alleen totdat ze een beter gepositioneerd product voor een lagere prijs ontdekken.
Monopolyprijzen: In deze positie is er slechts één bedrijf dat het product of de dienst aanbiedt. Daarom hebben klanten geen andere keuze dan het product te kopen ondanks de prijs of de gepercipieerde waarde.
Verlies van marktaandeel: Dit wordt beschouwd als de slechtste positie om in te zitten. Met een middenklasse of standaardprijs voor een product met een lage gepercipieerde waarde, is er geen manier om de consumenten te overtuigen die betere opties hebben om te overwegen.