意思決定ツールとテクニック
ビジュアルツールとテンプレートを使用して、グループまたは個人が迅速に意思決定できるようにします。
今すぐ描画を開始- ビジュアルテンプレートを組み込んで、複雑な問題の解決策を見つける
- チームや利害関係者との意思決定に関するブレインストーミングでシームレスにコラボレーションする
- 事前に作成されたテンプレートを使用して代替案を分析し、優先順位を付け、アクションプランを作成します
意思決定に関連するその他の例とテンプレート
6つのアウトカムを持つディシジョンツリー図
プロセス決定プログラムチャート
デシジョンツリー分析テンプレート
6つの思考の帽子のマインドマップ
デザイン思考のための原因と結果のテンプレート
Createlyでできること
意思決定のための事前に設計されたテンプレート
戦略的計画のための簡単な描画および図表作成ツール
チームの他のメンバーと共有して、リアルタイムのコラボレーションとグループ編集を行う
図をSVG、PDF、PNG画像形式で書き出し、公開、共有、印刷
ガイドとベストプラクティス
意思決定は経営の主要な機能です。それは、代替の選択肢から最良の解決策を選択する活動です。
意思決定プロセス
- 問題または機会を特定し、それに時間を投資する価値があるかどうかを確認します。それが組織、従業員、または顧客にどのように影響するかを理解します。
- データを調べて状況を分析し、意思決定に必要な情報を収集します。例えば、問題がプロセスにある場合は プロセスマップを使用してステップを調べ、プロセスを妨げているものがどこにあるかを特定できます。
- 問題を特定したら、それに取り組む方法を探します。原因と結果の図を使用して、代替案とオプションを特定します。
- すべての解決策の強みと弱みを比較検討して、どの代替案が最適かを確認します。チームや専門家の意見を聞くことができます。
- オプションの実現可能性、望ましさ、受容性を評価します。同時に、関連するリスクとそれらを回避するために可能な方法を調べます。
- リスクが最小限のオプションや解決策を選択できます。リスクと報酬の分析を使用して、さまざまなオプションのリスクと報酬のプロファイルを評価できます。
- 解決策を実装するための計画を作成します。計画には、必要なリソース、関与する必要のあるチームメンバーなどを含めなければなりません。
- 解決策を実装したら、その有効性を評価します。これは、次に決定を下すときに、何が機能し、何が機能しないかを特定するのに役立ちます。
お気に入りのツールと連携
日常的に使用するプラットフォームとの統合を考慮した設計
