Matrice di confronto - Modelli, definizione e utilizzo

Modelli interattivi online per collaborare all'identificazione delle scelte e dei problemi strategici dell'organizzazione

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Modelli predefiniti per l'analisi SWOT, l'analisi TOWS, la matrice di confronto e molti altri quadri di pianificazione strategica
Funzionalità avanzate di collaborazione in tempo reale per lavorare in modo efficace visivamente insieme ai collaboratori e alle parti interessate
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Altri esempi e modelli di matrice di confronto

Modello di matrice di confronto

Matrice di confronto

TOWS Matrix

Modello di matrice TOWS

Analisi Swot per l'analisi della situazione

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Modelli pre-progettati per la matrice di confronto

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Guida e buone pratiche

La matrice di confronto è spesso utilizzata come parte estesa dell'analisi SWOT. Dopo aver identificato i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce della vostra organizzazione, del vostro sistema, del vostro processo, ecc. utilizzando la matrice di analisi SWOT, potete fare affidamento sulla matrice di confronto per confrontare ulteriormente queste conclusioni prima di impostare la strategia. In questo modo è possibile identificare chiaramente quali importanti questioni strategiche l'organizzazione sta attualmente affrontando e scoprire le scelte strategiche sensate su cui agire

Come usare la matrice di confronto

In base alle vostre esigenze, riunite un team interfunzionale che possa aiutare a svolgere un esame critico dei fatti. Condividendo semplicemente il documento della matrice di confronto Creately con loro, potete dare loro accesso per modificarlo in tempo reale.
Per creare la matrice di confronto, è necessario aver completato l’analisi SWOT e aver dato priorità alle informazioni.
Con le conclusioni dell’analisi SWOT, scrivere le Opportunità e le Minacce sull’asse orizzontale e le Forze e le Debolezze sull’asse verticale.
Poi arriva l’inserimento dei valori; si possono dare 3 punteggi (1,2, e 3 punti, per un totale di 6 punti), per ogni opportunità e minaccia esterna.
Per esempio, date un’occhiata alla prima opportunità e identificate quale forza o debolezza è più importante in questo caso e segnatela 3. Si può dare al secondo più importante punto di forza o di debolezza un 2, e al terzo più importante un 1. Allo stesso modo, esaminate tutte le opportunità e le minacce e compilate i campi della matrice.
Analizzate i risultati della matrice; occorre agire per affrontare i punti di forza e di debolezza che per primi avete ottenuto il punteggio più alto.
Investire nei punti di forza e nelle opportunità che hanno ricevuto punti alti, avendo cura di eliminare accuratamente le minacce e le debolezze che hanno ottenuto punteggi alti.