Konfrontationsmatrix - Vorlagen, Definition und Verwendung

Interaktive Online-Vorlagen für die Zusammenarbeit bei der Identifizierung von strategischen Fragen und Entscheidungen im Unternehmen

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Vorgefertigte Vorlagen für SWOT-Analyse, TOWS-Analyse, Konfrontationsmatrix und viele weitere strategische Planungsrahmen
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Weitere Vorlagen und Beispiele für Konfrontationsmatrizen

Konfrontationsmatrix-Vorlage

Konfrontation Matrix

TOWS Matrix

TOWS-Matrix-Vorlage

Swot-Analyse zur Situationsanalyse

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Konfrontationsmatrix

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die strategische Planung

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Die Konfrontationsmatrix wird oft als erweiterter Teil der SWOT-Analyse verwendet. Nachdem Sie mit Hilfe der SWOT-Analyse-Matrix die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen Ihrer Organisation, Ihres Systems, Ihres Prozesses usw. identifiziert haben, können Sie sich auf die Konfrontationsmatrix stützen, um diese Schlussfolgerungen weiter miteinander zu vergleichen, bevor Sie die Strategie aufstellen. Auf diese Weise können Sie klar erkennen, welche wichtigen strategischen Fragen das Unternehmen derzeit hat und welche sinnvollen strategischen Entscheidungen getroffen werden müssen.

Wie man die Konfrontationsmatrix verwendet

Stellen Sie auf der Grundlage Ihrer Anforderungen ein funktionsübergreifendes Team zusammen, das bei der kritischen Prüfung der vorliegenden Fakten helfen kann. Indem Sie Ihr Creately Konfrontationsmatrix-Dokument einfach mit ihnen teilen, können Sie ihnen Zugriff geben, um es in Echtzeit zu bearbeiten.
Um Ihre Konfrontationsmatrix erstellen zu können, müssen Sie zunächst Ihre SWOT-Analyse abgeschlossen und die Informationen priorisiert haben.
Mit den Ergebnissen der SWOT-Analyse notieren Sie die Chancen und Bedrohungen auf der horizontalen Achse und die Stärken und Schwächen auf der vertikalen Achse.
Dann kommt die Eingabe von Werten; Sie können 3 Punkte (1, 2 und 3 Punkte, also insgesamt 6 Punkte) für jede externe Chance und Bedrohung vergeben.
Schauen Sie sich zum Beispiel die erste Chance an und identifizieren Sie, welche Stärke oder Schwäche hier am wichtigsten ist, und bewerten Sie diese mit 3. Sie können der zweitwichtigsten Stärke oder Schwäche eine 2 und der drittwichtigsten eine 1 geben. Gehen Sie auf ähnliche Weise alle Chancen und Bedrohungen durch und füllen Sie die Felder der Matrix aus.
Analysieren Sie die Ergebnisse der Matrix; es müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die Stärken und Schwächen, die Sie am höchsten bewertet haben, zuerst zu bearbeiten.
Investieren Sie in Stärken und Chancen, die eine hohe Punktzahl erhalten haben, und achten Sie gleichzeitig darauf, die Bedrohungen und Schwächen, die eine hohe Punktzahl erhalten haben, sorgfältig zu beseitigen.