Konfrontasjonsmatrise - Maler, definisjon og bruk

Interaktive nettbaserte maler for samarbeid om å identifisere strategiske problemstillinger og valg

Begynn å tegn nå

Ferdige maler for SWOT-analyse, TOWS-analyse, konfrontasjonsmatrise og mange flere strategiske planleggingsrammer
Avanserte sanntidssamarbeidsfunksjoner for effektivt å jobbe visuelt sammen med kolleger og interessenter
Del kommentarer og tilbakemeldinger med samarbeidspartnere med enkelt å plassere kommentarer, og følg endringene med markørsporing i sanntid

Flere konfrontasjonsmatrismaler og eksempler

Mal for konfrontasjonsmatrise

Konfrontasjonsmatrise

TOWS Matrix

TOWS Matrix Mal

Swot-analyse for situasjonsanalyse

Creately hjelper gjennom

Forhåndskapte maler for konfrontasjonsmatrisen

Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

Konfrontasjonsmatrisen brukes ofte som en utvidet del av SWOT-analysen. Etter at du har identifisert styrker, svakheter, muligheter og trusler fra organisasjonen, systemet, prosessen osv. Ved hjelp av SWOT-analysematrisen, kan du bruke konfrontasjonsmatrisen for å sammenligne disse konklusjonene ytterligere med hverandre før du setter opp strategien . Ved å gjøre dette kan du tydelig identifisere hvilke viktige strategiske problemer organisasjonen står ovenfor for øyeblikket, og oppdage de fornuftige strategiske valgene du kan ta.

Hvordan bruke konfrontasjonsmatrisen

Ut fra dine behov, samle et tverrfunksjonelt team som kan hjelpe deg med å gjennomføre en kritisk undersøkelse av fakta. Gjennom let å dele din Creately konfrontasjonsmatrise-dokument med dem, kan du gi dem tilgang til å redigere det i sanntid.
For å lage din konfrontasjonsmatrise, må du ha fullført SWOT-analysen din og prioritere informasjonen først.
Med konklusjonene i SWOT-analysen, skriv ned “muligheter og trusler” på den horisontale aksen og “styrker og svakheter” på den vertikale aksen.
Så settes verdier inn; Du kan gi 3 poeng alternativer (1,2 og 3 poeng, noe som gjør det til 6 poeng totalt), for hver ekstern mulighet og trussel.
Ta for eksempel en titt på den første muligheten og identifiser hvilken styrke eller svakhet som er viktigst her, og skår den 3. Du kan gi den nest viktigste styrken eller svakheten en 2, og den tredje viktigste en 1. På samme måte kan du gå gjennom alle muligheter og trusler og fylle ut feltene i matrisen.
Analyser resultatene av matrisen; tiltak må gjøres for å håndtere styrkene og svakhetene du har fått høyest først.
Invester i styrker og muligheter som har fått høye poeng, mens du er nøye med å eliminere truslene og svakhetene som fikk høye poeng.