5S - Plantillas de la lista de control, definición y uso

Plantillas de listas de control de auditoría 5S en línea que puede adaptar rápidamente a las necesidades de su departamento/empresa

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Más plantillas y ejemplos de la lista de verificación de la auditoría 5S

Sistema 5S PPT

Lista de comprobación de la auditoría 5S

Modelo de la cadena de valor

Diagrama de espina de pescado para mejorar el flujo de trabajo

Plantilla de los 5 porqués

Creadoramente te ayuda a hacer esto con

Plantillas y lienzo prediseñados para crear listas de control de auditoría 5S

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para la mejora de los procesos

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Guía y mejores prácticas

El sistema 5S es una herramienta de fabricación ajustada que se utiliza en la organización del espacio para realizar el trabajo de forma más eficiente, eficaz y segura. Se centra en la creación de un entorno en el que las personas puedan hacer su trabajo de forma más productiva y sin ningún tipo de daño. Las 5S significan Seiri (Ordenar), Seiton (Poner en orden), Seiso (Brillar), Seiketsu (Estandarizar), y Shitsuke (Mantener). Es un poderoso sistema de administración que alienta a la gente a pensar en lo magro y a adoptar principios magros en la organización

Cómo implementar las 5S en una organización

La metodología de las 5S es bastante fácil de aplicar. Puede aplicarse en cualquier tipo de organización, desde las plantas de fabricación hasta las pequeñas oficinas y las organizaciones multinacionales tanto en el sector público como en el privado.
El primer paso del sistema 5S es el Sort (Seiri), cuyo objetivo es ordenar el desorden, mantener lo necesario, eliminar lo innecesario y despejar el espacio.
El siguiente paso es almacenar (Seiton) y conlleva la organización y el almacenamiento de equipo, recursos, herramientas, material, datos, etc. para una fácil recuperación. Puedes usar una técnica como el etiquetado aquí.
Luego viene Shine (Seiso) donde te centras en mantenerlo ordenado y limpio. Quitar toda la basura y la suciedad, y establecer normas de limpieza. Realizar inspecciones regulares para asegurar que las cosas se mantengan en orden.
En la estandarización de pasos (Seiketsu), se trata de formar hábitos, lo que significa conseguir que la fuerza de trabajo lleve a cabo los pasos 1, 2 y 3 sistemáticamente a diario. Para normalizar el sistema dentro de la organización, introducir directrices, procedimientos operativos formales, políticas, etc.
Para sostener (Shituske) la implementación de la metodología 5S dentro de la organización, es importante incorporarla a la cultura de la empresa; animar a todos, desde el CEO hasta abajo, a participar y apoyar el proceso.