Methoden zur Entscheidungsfindung mit Vorlage und Muster

Visuelle Tools & Vorlagen um Gruppen- und Einzelentscheidungen besser treffen zu können.

Entscheidungsvorlage nutzen

Untersuchen Sie alternative Entscheidungen und finden Sie die beste Lösung für Ihr Problem
Treffen Sie durchdachte und fundierte Entscheidungen einzeln oder mit Ihrem Team
Nützen Sie Entscheidungsvorlagen um effizient und nachvollziehbare Entscheidungen zu verstehen

Entscheidungsvorlagen nuten zur Entscheidungsfindung

Entscheidungsbaumdiagramm mit 6 Resultaten

Prozess-Entscheidungsprogramm-Diagramm

Vorlage für die Entscheidungsbaumanalyse

Sechs Denkhüte Mind Map

Ursache und Wirkung Vorlage für Design Thinking

Entscheidungen richtig treffen

Vorgefertigte Entscheidungsvorlagen

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Visualisierung Ihrer Entscheidungen

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder, SVGs oder PDFs, um es in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einzubinden

Die 8 besten Methoden zur Entscheidungsfindung

Die Entscheidungsfindung ist eine primäre Funktion des Managements. Es ist die Aufgabe, aus alternativen Entscheidungen die beste Lösung auszuwählen.

Entscheidungsfindungsprozess einfach erklärt

Identifizieren Sie das Problem oder die Gelegenheit und sehen Sie, ob es sich lohnt, Zeit in sie zu investieren. Verstehen Sie, wie sich das auf Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter oder Kunden auswirken wird.
Analysieren Sie die Situation, indem Sie Daten untersuchen und Informationen sammeln, die für die Entscheidungsfindung notwendig sind. Wenn sich das Problem beispielsweise in Ihrem Prozess befindet, können Sie eine Prozessabbildung verwenden, um die Schritte zu untersuchen und festzustellen, wo sich der Blocker befindet.
Sobald Sie das Problem identifiziert haben, suchen Sie nach Wegen, wie Sie es angehen können. Identifizieren Sie die alternativen Lösungen und Optionen anhand eines Ursache-Wirkungs-Diagramms.
Wägen Sie die Vor- und Nachteile jeder Lösung ab, um zu sehen, welche Alternative die beste ist. Sie können die Meinung Ihres Teams oder eines Experten einholen.
Bewerten Sie die Machbarkeit, Zweckmäßigkeit und Akzeptanz Ihrer Optionen. Überprüfen Sie gleichzeitig das damit verbundene Risiko und die Möglichkeiten, wie Sie es vermeiden können.
Sie können die Option/Lösung auswählen, die nur minimale Risiken birgt. Mit Hilfe der Risiko-Ertrags-Analyse können Sie das Risiko- und Ertragsprofil der verschiedenen Optionen bewerten.
Erstellen Sie Ihren Plan zur Implementierung Ihrer Lösung. Der Plan sollte die benötigten Ressourcen, die Teammitglieder, die beteiligt sein sollten, etc. enthalten. Nützen Sie unsere Entscheidungsvorlagen um effizient und nachvollziehbar Entscheidungen aufzuzeigen.
Sobald Sie die Lösung implementiert haben, bewerten Sie sie auf ihre Effektivität. Dies wird Ihnen helfen zu erkennen, was funktioniert und was nicht beim nächsten Mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen.