أدوات وتقنيات صنع القرار

تسريع جلسات اتخاذ القرار الجماعية أو الفردية باستخدام الأدوات والقوالب المرئية

ابدأ الرسم الآن

قم بدمج القوالب المرئية لإيجاد حلول للمشكلات المعقدة
تعاون بسلاسة في تبادل الأفكار حول القرارات مع الفرق وأصحاب المصلحة
استخدم القوالب المعدة مسبقًا لتحليل الحلول البديلة وتحديد أولوياتها وإنشاء خطط عمل

مزيد من الأمثلة والنماذج المتعلقة باتخاذ القرار

مخطط شجرة القرار مع 6 نتائج

مخطط برنامج عملية اتخاذ القرار

قالب تحليل شجرة القرار

خريطة العقل الست قبعات التفكير

نموذج السبب والنتيجة للتفكير التصميمي

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لاتخاذ القرار

أدوات الرسم والتخطيط السهلة للتخطيط الاستراتيجي

المشاركة مع الآخرين في فريقك للتعاون الفوري وتحرير المجموعة

تصدير الرسم التخطيطي الخاص بك بتنسيقات صور SVG و PDF و PNG للنشر والمشاركة والطباعة

الدليل وأفضل الممارسات

صنع القرار هو الوظيفة الأساسية للإدارة. إنه نشاط اختيار الحل الأفضل من بين الخيارات البديلة

عملية إتخاذ القرار

حدد المشكلة أو الفرصة واعرف ما إذا كان استثمار الوقت فيها يستحق العناء. افهم كيف سيؤثر ذلك على مؤسستك أو موظفيك أو عملائك.
قم بتحليل الموقف من خلال فحص البيانات وجمع المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار. على سبيل المثال ، إذا كانت المشكلة في عمليتك ، فيمكنك استخدام خريطة عملية لفحص الخطوات وتحديد مكان أداة الحظر.
بمجرد تحديد المشكلة ، ابحث عن طرق يمكنك من خلالها التعامل معها. حدد الحلول والخيارات البديلة باستخدام مخطط السبب والنتيجة.
وازن بين إيجابيات وسلبيات كل حل لمعرفة البديل الأفضل. يمكنك طلب رأي فريقك أو خبير.
قم بتقييم جدوى واستحسان وقبول خياراتك. في الوقت نفسه ، قم بفحص المخاطر التي تنطوي عليها والطرق الممكنة التي يمكنك تجنبها.
يمكنك تحديد الخيار / الحل الذي يتضمن الحد الأدنى من المخاطر. باستخدام تحليل المخاطر والمكافآت ، يمكنك تقييم ملف المخاطر والمكافأة للخيارات المختلفة.
ضع خطتك لتنفيذ الحل الخاص بك. يجب أن تتضمن الخطة الموارد التي تحتاجها وأعضاء الفريق الذين يجب أن يشاركوا وما إلى ذلك.
بمجرد تنفيذ الحل ، قم بتقييمه من أجل الفعالية. سيساعدك هذا على تحديد ما ينجح وما لا يصلح في المرة القادمة عندما تتخذ قرارًا.