lập kế hoạch nghề nghiệp cho bộ phận nhân sự

Các mẫu trực quan dựa trên nền tảng cộng tác nhóm giúp lập kế hoạch và quản lý các nguồn nhân lực

Lập kế hoạch nghề nghiệp

Dễ dàng xác định các giai đoạn quản lý công việc trong doanh nghiệp
Cân bằng giữa mục tiêu cá nhân và của cả tổ chức
Xác định các yêu cầu và lựa chọn để nâng cao quản lý công việc ở các giai đoạn khác nhau

Thêm các ví dụ và mẫu về kế hoạch nghề nghiệp

Hệ thống con đường nghề nghiệp

Ví dụ về con đường sự nghiệp

Mẫu kiểm kê kỹ năng

Ví dụ về con đường sự nghiệp

Con đường sự nghiệp của Giám đốc sản phẩm

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế chuyên nghiệp để lập kế hoạch nghề nghiệp

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để mở rộng các mẫu kế hoạch của bạn

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và phản hồi tức thì

Xuất sơ đồ dưới dạng SVG và ở định dạng hình ảnh phù hợp với bản trình bày PowerPoint & Tài liệu Word

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Lập kế hoạch nghề nghiệp là quá trình mà các chuyên gia nhân sự giúp nhân viên của họ lựa chọn các mục tiêu nghề nghiệp và xác định cách thức để đạt được chúng. Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch nghề nghiệp là hỗ trợ nhân viên tìm thấy sự phù hợp tốt hơn giữa mục tiêu cá nhân và các cơ hội có sẵn doanh nghiệp, tổ chức

Cách tạo, lập kế hoạch nghề nghiệp

Tập hợp các tài liệu hiện có về công việc trong doanh nghiệp và các chỉ tiêu đánh giá cho từng bộ phận.
Nếu bạn không có sơ đồ tổ chức, hãy tạo một sơ đồ - và liên kết tới hệ thống phân cấp.
Phác thảo sơ đồ phát triển nghề nghiệp theo các cách khác nhau, tốt nhất là từ đơn giản đến phức tạp.
Chia sẻ với các thành viên khác trong phòng/ nhóm nhân sự để nhận được sự ủng hộ về ý tưởng của bạn.
Tạo tài liệu về cách sử dụng mẫu kế hoạch nghề nghiệp dùng cho tổ chức của bạn. Hãy đưa ra kế hoạch định kỳ đánh giá và điều chỉnh để tài liệu phù hợp hơn với từng thời điểm.
Có thể làm nổi bật hướng đã chọn bằng cách tạo một bản sao của mẫu và chia sẻ với người quản lý.
Có thể sử dụng phân tích SWOT và kinh nghiệm của bản thân để đưa ra đánh giá kỹ năng của mỗi người.
Tạo sơ đồ để phân loại những nhân viên cần được đào tạo thêm, những người có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, v.v. Hãy làm nổi bật bằng cách thêm mã màu cho từng nhóm để dễ nhận biết.
Nhúng các sơ đồ được tạo vào mạng nội bộ nhân sự hoặc các trang web nội bộ khác để mọi người có thể dễ dàng truy cập các tài liệu khi cần.