Değer Ağ Modeli

Rakiplerinizi değerlendirin ve iyi bilgilendirilmiş stratejik kararlar alın

Bir Tuval Oluşturun

Sektörünüzdeki kilit oyuncuları belirleyin ve davranışlarını değerlendirin; bu işlem için değer ağ modeli, değer zincir analizi, stratejik grup haritaları, ürün konumlandırma haritaları ve algısal haritalar gibi araçlar kullanın
Creately'nin sonsuz tuvalini, uygulama içi video konferansını, eşzamanlı düzenleme, gerçek zamanlı izleme ve değiştirme önizlemelerini kullanarak meslektaşlarınız ve paydaşlarınızla sorunsuz bir işbirliği yapın
Belgelerinizi yayınlamak, paylaşmak ve yazdırmak için dosyalarınızı SVG, PNG, JPEG veya PDF görüntü formatlarında dışa aktarın

Daha Fazla Değerli Ağ Model Şablonları ve Örnekleri

Değer Net Modeli

Değer Net Modeli Şablonu

Stratejik Grup Haritası

Algısal Harita Şablonu

Durum Analizi İçin Algısal Harita

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Adam Brandenburger ve Barry Nalebuff tarafından geliştirildi. Rekabet ve İşbirliğini Birleştiren Devrim Zihniyeti olarak bilinen değer ağ modeli, bir kuruluşun kilit rakiplerini ve davranışlarını belirlemek için kullanılır. Bunu yaparken, iyi bilgilendirilmiş stratejik kararlar almaya yardımcı olur. İki yazar, bir organizasyonun birbirleriyle rekabet etmek yerine birbirleriyle işbirliği yaparak çok daha fazlasını başarabileceğini belirlemiştir. Bu yeni rekabet kavramı, işbirliği olarak sunulmaktadır. Değer ağ modeli, kuruluşun operasyonel başarısı için hayati öneme sahip anahtar endüstri oyuncularını (müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve rakipler) tanımlar.

Değer Ağ Modeli Nasıl Kullanılır

Modelde vurgulanan sektördeki diğer önemli etkenler ile kuruluşunuz arasındaki karşılıklı bağımlılıkları anlayın
- Müşteriler ürününüzü veya hizmetinizi satın alan kişiler veya taraflardır
- Tedarikçiler: işletmenizin ürünlerinizi veya hizmetlerinizi üretmesi veya satması için gerekli kaynakları sağlarlar
- Rakipler:benzer ürün veya hizmetlerle aynı pazar payı için sizinle savaşan taraflardır.
- Tamamlayıcılar: Bunlar, sizinkiyle iyi çalışabilen ve son ürünü müşteri için daha çekici kılan bir ürün veya hizmet sunan diğer işletmeleri içerir.
Stratejinizi değer ağı modeline göre formüle etmek için Brandenburger ve Nalebuff, PARTS (Oyuncular, Katma Değer, Kurallar, Taktikler ve Kapsam) yaklaşımıyla birlikte kullanmanızı önerir.
İşinizi etkileyebilecek oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve rakipler) belirleyerek ve listeleyerek başlayın. Onlarla işbirliği veya rekabet fırsatlarını veya bunlardan herhangi biriyle stratejik bir ittifak kurma olasılıklarını değerlendirin. Sektöre katılabilecek tüm harici oyuncuları belirleyin.
Sizinle bir ittifak kurmaları halinde her oyuncunun kendi rolünde neler sunabileceğini ölçün. Ayrıca kuruluşunuzun kendi değer kaynaklarını (yani rekabet avantajı, USP veya arz ve talep) ve başka bir oyuncuyla güçlerinizi birleştirmeniz durumunda müşteriler veya tedarikçiler için nasıl değer yaratabileceğinizi de göz önünde bulundurun.
Sektörde uyulması gereken kuralları ve düzenlemeleri değerlendirin. Bunlardan hangilerinin büyümenize yardımcı olabileceğini veya engelleyebileceğini ve başka bir oyuncuyla işbirliği yaparsanız hangi kuralların sizin lehinize değiştirilebileceğini düşünün.
Diğer oyuncuların size yönelik algısını şekillendirmek için kullanabileceğiniz ve davranışlarını etkileyebilecek taktikleri belirleyin.
Kapsamı tanımlayın; Diğer ilgili sektörlerdeki ürün veya hizmetlere bağlanarak kapsamınızı genişletmekten nasıl yararlanabileceğinizi belirleyin. Ayrıca, bu eylemlerin diğer oyuncuların algılarını ve eylemlerini nasıl etkileyebileceğine bakın.