Flere maler og eksempler for verdinett

Verdinettmodell

Verdinettmodell

Verdinettmodellmal

Verdinettmodellmal

Strategisk gruppekart

Strategisk gruppekart

Perseptuell kartmal

Perseptuell kartmal

Perseptuelt kart for situasjonsanalyse

Perseptuelt kart for situasjonsanalyse

Creately hjelper gjennom

Forhåndsinnstilte maler for verdinettanalyse
Enkle tegne- og diagramverktøy for å gjennomføre en konkurranse-analyse
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

Utviklet av Adam Brandenburger og Barry Nalebuff og introdusert i deres bok Co-Opetition, verdinettmodellen brukes til å identifisere de viktigste konkurrentene til en organisasjon og bestemme deres atferd. Dette hjelper bedriften å ta velinformerte strategiske beslutninger. De to forfatterne uttaler at en organisasjon kan oppnå langt mer ved å samarbeide med hverandre i stedet for å konkurrere mot hverandre. Denne nye forestillingen om konkurranse presenteres som samarbeid. Verdinettmodellen identifiserer nøkkelaktørene i bransjen som er viktige for organisasjonens operasjonelle suksess (kunder, leverandører, konkurrenter og komplementorer).

Hvordan bruke verdinettkjeden

  • Forstå gjensidig avhengighet mellom organisasjonen din og de andre sentrale aktørene i bransjen som vist i modellen
    • Kunder: Dette er enkeltpersoner eller parter som kjøper produktet eller tjenesten din
    • Leverandører: de gir de ressursene som er nødvendige for at bedriften din skal produsere eller selge produktene eller tjenestene sine
    • Konkurrenter: Dette er partene som kjemper mot deg for samme markedsandel, med lignende produkter eller tjenester
    • Komplementører: disse inkluderer andre virksomheter som tilbyr et produkt eller en tjeneste som kan fungere godt med dine, noe som gjør sluttproduktet mer attraktivt for kunden
  • For å formulere strategien din basert på verdinettmodellen, foreslår Brandenburger og Nalebuff å bruke den sammen med PARTS (Players, Added value, Rules, Tactics, and Scope) tilnærming.
  • Start med å identifisere og liste opp aktørene (kunder, leverandører, konkurrenter og komplementorer) som kan påvirke virksomheten din. Vurder muligheter for samarbeid eller konkurranse med dem eller mulighetene for å danne en strategisk allianse med noen av dem. Identifiser eventuelle eksterne aktører som kan bli med i bransjen.
  • Avgjør hva hver aktør i sin egen rolle kan tilby hvis de bygger en allianse med deg. Vurder også organisasjonens egne verdikilder (dvs. konkurransefortrinn, USP, eller tilbud og etterspørsel) og hvordan du kan skape verdi for kunder eller leverandører i tilfelle du slår deg sammen med en annen aktør.
  • Evaluer regler og forskrifter som må følges for bransjen. Vurder hvilke av disse som kan hjelpe, eller hinder, veksten din, og hvilke regler som kan endres til din fordel hvis du samarbeider med en annen aktør.
  • Identifiser taktikken du kan bruke til å forme oppfatningen andre aktører har av deg og som kan påvirke deres oppførsel.
  • Definer omfang; identifisere hvordan du kan dra nytte av å øke omfanget ditt ved å koble til produkter eller tjenester i andre relevante bransjer. Se også på hvordan disse handlingene kan påvirke oppfatningen og handlingen til andre aktører.

Flere maler og visuelle ideer for konkurranse-analyse

Mal for produktposisjonering

Mal for produktposisjonering

Fem produktnivåer

Fem produktnivåer

SWOT-analysemal

SWOT-analysemal

Ansoff Matrix Eksempler

Ansoff Matrix Eksempler

GE McKinsey Matrix

GE McKinsey Matrix

Mal for konkurrentprofil

Mal for konkurrentprofil

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker