المزيد من قوالب وأمثلة صافي القيمة

نموذج صافي القيمة

نموذج صافي القيمة

قالب نموذج صافي القيمة

قالب نموذج صافي القيمة

خريطة المجموعة الإستراتيجية

خريطة المجموعة الإستراتيجية

نموذج الخريطة الإدراكية

نموذج الخريطة الإدراكية

الخريطة الإدراكية لتحليل الموقف

الخريطة الإدراكية لتحليل الموقف

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لتحليل صافي القيمة
أدوات الرسم والتخطيط السهلة لإجراء تحليل تنافسي
مشاركة الآخرين في فصلك وجعلهم يضيفون مدخلات
تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

الدليل وأفضل الممارسات

من إعداد آدم براندنبورجر وباري نالبوف وقدمها في كتابهما الافتتاح المشترك: عقلية ثورة تجمع بين المنافسة والتعاون ، يتم استخدام نموذج صافي القيمة لتحديد المنافسين الرئيسيين لمنظمة ما وتحديد سلوكهم. من خلال القيام بذلك ، فإنه يساعد على اتخاذ قرارات إستراتيجية مدروسة. يذكر المؤلفان أن المنظمة يمكن أن تحقق أكثر بكثير من خلال التعاون مع بعضها البعض بدلاً من التنافس ضد بعضها البعض. يتم تقديم فكرة المنافسة الجديدة على أنها تعاون. يحدد نموذج صافي القيمة اللاعبين الرئيسيين في الصناعة الذين يلعبون دورًا حيويًا في النجاح التشغيلي للمؤسسة (العملاء ، والموردون ، والمنافسون ، والمكملون)

كيفية استخدام نموذج صافي القيمة

  • افهم أوجه الترابط بين مؤسستك واللاعبين الرئيسيين الآخرين في الصناعة الموضحة في النموذج
    • العملاء: هؤلاء هم الأفراد أو الأطراف الذين يشترون منتجك أو خدمتك
    • الموردون: يوفرون الموارد اللازمة لعملك لإنتاج أو بيع منتجاتك أو خدماتك
    • المنافسون: هي الأطراف التي تقاتل ضدك للحصول على نفس حصة السوق من خلال منتجات أو خدمات مماثلة
    • المُكمِّلات: تشمل الشركات الأخرى التي تقدم منتجًا أو خدمة يمكن أن تعمل بشكل جيد مع منتجك ، مما يجعل المنتج النهائي أكثر جاذبية للعميل
  • لصياغة استراتيجيتك بناءً على نموذج صافي القيمة ، يقترح كل من Brandenburger و Nalebuff استخدامه جنبًا إلى جنب مع نهج PARTS (اللاعبون والقيمة المضافة والقواعد والتكتيكات والنطاق).
  • ابدأ بتحديد وإدراج اللاعبين (العملاء والموردين والمنافسين والمكملين) الذين يمكنهم التأثير على عملك. النظر في فرص التعاون أو التنافس معهم أو إمكانيات تكوين تحالف استراتيجي مع أي منهم. حدد أي لاعبين خارجيين يمكن أن ينضموا إلى الصناعة.
  • قم بقياس ما يمكن أن يقدمه كل لاعب ، في دوره الخاص ، إذا قام ببناء تحالف معك. ضع في اعتبارك أيضًا مصادر القيمة الخاصة بمؤسستك (أي الميزة التنافسية أو USP أو العرض والطلب) وكيف يمكنك إنشاء قيمة للعملاء أو الموردين في حالة انضمامك إلى لاعب آخر.
  • تقييم القواعد واللوائح في الصناعة التي يجب اتباعها. ضع في اعتبارك أيًا منها يمكن أن يساعدك أو يعيق نموك ، وأي القواعد يمكن تغييرها لصالحك إذا تعاونت مع لاعب آخر.
  • حدد التكتيكات التي يمكنك استخدامها لتشكيل التصورات التي لدى اللاعبين الآخرين عنك والتي يمكن أن تؤثر على سلوكهم.
  • تحديد النطاق حدد كيف يمكنك الاستفادة من زيادة نطاقك من خلال الارتباط بالمنتجات أو الخدمات في الصناعات الأخرى ذات الصلة. أيضًا ، انظر في كيفية تأثير هذه الإجراءات على تصور وعمل اللاعبين الآخرين.

المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتحليل التنافسي

نموذج تحديد موقع المنتج

نموذج تحديد موقع المنتج

خمسة مستويات المنتج

خمسة مستويات المنتج

نموذج تحليل SWOT

نموذج تحليل SWOT

أمثلة مصفوفة أنسوف

أمثلة مصفوفة أنسوف

مصفوفة GE McKinsey

مصفوفة GE McKinsey

قالب ملف تعريف المنافس

قالب ملف تعريف المنافس

يعمل مع الأدوات التي تحبها

تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم

يعمل مع الأدوات التي تحبها