5S - Kontrol Listesi Şablonları, Tanımı ve Kullanımı

Departmanınızın / şirketinizin ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde uyarlayabileceğiniz çevrimiçi 5S denetim kontrol listesi şablonları

Şimdi Çizime Başlayın

Kuruluşunuzda 5S sistemini uygulamak için önceden hazırlanmış şablonlar ve kontrol listeleri ile zamandan tasarruf edin
Ekip işbirliği için özel olarak tasarlanmış görsel bir çalışma alanında belgeleri iş arkadaşlarınız ve paydaşlarla sorunsuz bir şekilde düzenleyin
Kolay satır içi yorumlarla öneriler ekleyin ve yorumları paylaşın
Çalışma alanınızın fotoğraf kanıtı ekleyerek 5S denetimi kontrol listenizi özelleştirin

Daha Fazla 5S Denetim Kontrol Listesi Şablonu ve Örneği

5S Sistemi PPT

5S Denetim Kontrol Listesi

Değer Zinciri Modeli

İş Akışı İyileştirme için Kılçık Şeması

5 Neden Şablonu

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma.

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

İşi daha verimli, etkili ve güvenli bir şekilde gerçekleştirmek adına 5S alanı düzenlemede kullanılan yalın bir üretim aracıdır. İnsanların işlerini daha verimli ve zarar görmeden yapabilecekleri bir ortam yaratmaya odaklanır. 5S, Seiri (Dayanıklılık), Seiton (Depolamak), Seiso (Temiz Tutmak), Seiketsu (Standartlaştırma) ve Shitsuke (Süreklilik) anlamına gelir. İnsanları yalın düşünmeye ve organizasyonda yalın ilkeleri benimsemeye teşvik eden güçlü bir yönetim sistemidir.

Bir Kuruluşta 5S Nasıl Uygulanır

5S metodolojisinin uygulanması oldukça kolaydır. Üretim tesislerinden küçük ofislere, hem kamu hem de özel sektördeki çok uluslu kuruluşlara kadar her türlü organizasyonda uygulanabilir.
5S sisteminin ilk adımı ve amacı dağınıklığı artırmak, gerekli olanı korumak, gereksiz olanı ortadan kaldırmak ve alanı boşaltmak olan Sıralama’dır (Seiri).
Bir sonraki adım Depolamaktır (Seiton). kolay erişim için ekipman, kaynak, araç, malzeme, veri ve buna benzer araç gereçleri teymin etmektir.
Ardından, düzenli ve temiz tutmaya odaklandığınız Shine (Seiso) gelir. Tüm gereksiz malzemeden ve fikirlerden kurtuluruz. Her şeyin yolunda gittiğinden emin olmak için düzenli denetimler yapın.
Standartlaştırma adımında (Seiketsu) ise her şeye alışkanlık oluşturmakla ilgilidir, bu da işgücünün 1,2 ve 3. adımları sistematik olarak günlük gerçekleştirmesini sağlamak anlamına gelir. Sistemi kuruluş içinde standartlaştırmak için yönergeler, resmi işletim prosedürleri, politikalar ve buna benzer standartlar uygulanır.
5S metodolojisinin organizasyon içinde uygulanabilirliğini sürdürmek (Shituske) için, şirket kültürüne dahil etmek oldukça önemlidir; CEO ve alt çalışanlara sürekli katılmaya ve sürekli destek vermeye teşvik edin.