Схемы управления персоналом для планирования людских ресурсов

Визуальные шаблоны для планирования и облегчения функций и процессов в области людских ресурсов

Карта вашего кадрового процесса

Сотрудничайте с вашей командой в планировании HR-процессов и стратегий
Выявить недостатки в ваших процессах и оптимизировать их с помощью эффективных решений
Поделитесь диаграммами со своими сотрудниками, чтобы разъяснить и проинструктировать их относительно их задач

Больше примеров и шаблонов кадровой диаграммы

Шаблоны для инвентаризации навыков

Таблица процесса рекрутинга

Карьерный путь Примеры

SWOT-анализ для ситуационного анализа

Организационная схема ресторана и их обязанности

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для создания HR-схем

Простые инструменты рисования и диаграмм для управления персоналом

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспорт диаграммы в качестве высококачественных изображений или PDF-файлов для включения в презентации PowerPoint и Word документов

Руководство и передовая практика

Планирование людских ресурсов - это процесс планирования того, как увеличить и использовать существующий кадровый потенциал компании для удовлетворения потребностей в кадрах в будущем

Процесс кадрового планирования

Определить ключевые цели организации. Тогда поймите, какой кадровый потенциал необходим для их достижения, и приведите их в соответствие с поставленными целями.
Создание и инвентаризация текущих кадровых ресурсов. Соберите информацию о навыках, опыте сотрудников и т.д. и посмотрите, достаточно ли их для выполнения будущих требований компании. Для этого можно использовать шаблон инвентаризации навыков Creately.
Оцените количество сотрудников вместе с качеством, которое вы ожидаете от них, вам придется нанимать в будущем в соответствии со стратегическим планом компании.
После того, как вы выполнили свой прогноз, определите, сможете ли вы удовлетворить спрос с существующими сотрудниками, или же вам придется нанять их, передать работу на аутсорсинг или же вам удастся достичь ваших целей, обучив текущих сотрудников и повысив их квалификацию.
Независимо от того, нанимаете ли вы новых сотрудников или обучаете уже имеющихся, вам необходимо создать план действий с указанием целей и шагов, которые вы должны предпринять, чтобы попасть туда.
После того, как вы внедрили план, постоянно следите за его выполнением. Принимайте во внимание происходящие изменения и вносите коррективы по мере необходимости.
Пригласите других просмотреть или отредактировать диаграммы, которые вы создали с безопасными ссылками диаграммы совместного использования. Вы также можете загрузить их в виде SVG или изображений для добавления в презентации, документы или веб-сайты.