Матрица навыков для управления командой

Визуальные шаблоны для оценки навыков и желания сотрудников выполнять свои задачи

Создать матрицу воли мастерства

Оцените своих сотрудников на основе их навыков и желания выполнить поставленные задачи
Определите стиль подхода к управлению, который лучше всего подходит вашим сотрудникам
создавать планы действий, помогающие сотрудникам планировать свою работу и достигать поставленных целей

Больше шаблонов и примеров матриц и шаблонов матриц умения

Шаблон матрицы умений

Шаблон модели роста

GROW модель

Матрица Умения

9 Модель коробки

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для создания матрицы волеизъявления навыка

Простые инструменты рисования и диаграмм для оценки навыков и производительности сотрудников

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспорт диаграммы в качестве высококачественных изображений или PDF-файлов для включения в презентации PowerPoint и Word документов

Руководство и передовая практика

Матрица волеизъявления - это инструмент, используемый для определения того, какой управленческий подход является наилучшим для определенного сотрудника, исходя из его навыков и воли к выполнению работы

Как использовать матрицу воли навыка

После того, как вы определили сотрудников, оцените их уровень квалификации, производительность и готовность выполнять работу.
Для анализа можно использовать шаблон матрицы Creately навыка или быстро создать его с помощью создателя блок-схем Creately.
Человек, который имеет и высокое мастерство, и волю, это человек с опытом. Лучший стиль управления для них заключается в том, чтобы ставить сложные цели и постоянно мотивировать их, внимательно следя за их прогрессом.
Для сотрудника, обладающего необходимыми навыками, но имеющего низкий уровень, необходимо правильно тренироваться. Мотивируйте их и вселяйте в них уверенность, необходимую для завершения работы.
С сотрудниками, которые вписываются в категорию low skill и high will, попробуйте поддержать их. Помогать им в принятии решений и выполнении их задач.
Если сотрудник имеет низкую квалификацию и проявляет недостаточную готовность, роль менеджера заключается в том, чтобы контролировать и вдохновлять их одновременно.
На основе оценки, изменить свой стиль управления при работе с сотрудниками, которые принадлежат к различным квадрантам матрицы навыков будет.
Если вы желаете поделиться навыком и матрицей с сотрудниками или другими заинтересованными сторонами, вы можете легко встроить его в вашу интранет, веб-сайт или вики-страницы, используя Creately Viewer.