Концепция Ежика от Джима Коллинза

Эффективное сотрудничество для понимания того, что лучше всего работает в вашей организации с визуальными шаблонами

Начните рисовать прямо сейчас

Сотрудничайте визуально, понимая свою стратегию в отношении ежа с заинтересованными сторонами
Используйте готовые шаблоны для определения сильных и слабых сторон вашей организации
Экспорт диаграммы в формате PNG, SVG или PDF, чтобы поделиться, опубликовать или взять распечатки

Больше шаблонов и примеров концептуальной схемы Ёжика

концепция ежа

Концептуальная схема ежа

Концептуальный шаблон ежика

SOAR-анализ

матрица TOWS

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны концепции ежа

Простые инструменты рисования и диаграмм для стратегического планирования

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Концепция ежика возникла из греческой притчи Лиса знает много вещей, но ежик знает одну большую вещь В то время как лиса каждый раз пробует много трюков, чтобы поймать ежика только на неудачу, ежик делает только одну вещь, которую он хорошо делает, чтобы защитить себя - сворачивается в шар, чтобы выставить свои шипы. Вдохновленный этим, исследователь бизнеса Джим Коллинз позже представит концепцию ежа в своей книге Good to Great в качестве стратегического инструмента, который организации могут использовать для определения того, в чем они хороши, чтобы помочь им выжить и преуспеть. Он утверждает, что для успешной реализации концепций ежа в организации понадобится около 4 лет

Как найти свою концепцию ежика

Концепция ежа состоит из трех кругов, которые содержат три вопроса. Они представлены в 3-х наборах диаграммы Венна. Вы можете добиться успеха только в том случае, если ваша концепция ежа попадает в пересечение этих трех кругов.
Первый вопрос фокусируется на том, чем вы увлечены, а второй - на том, что может быть лучшим в мире. Третий вопрос заставит вас ответить на то, что движет вашим экономичным двигателем.
Для того чтобы определить свою концепцию ежа, организация должна сначала понять, чем больше всего увлечены ее сотрудники. Вы можете найти это, наблюдая за тем, что их волнует и что они считают важным для них.
На втором этапе концепции ежа необходимо понять, что ваша организация делает лучше всего. Как только вы определите эту область, вы сможете понять, как это сделать лучше, чем кто-либо другой. Вы можете начать этот шаг с анализа своих сильных и слабых сторон, что можно сделать с помощью такого инструмента, как SWOT-анализ.
На третьем этапе необходимо выяснить, что является вашим экономическим двигателем или как генерировать непрерывный поток дохода. Это тот самый KPI или экономический знаменатель, который поможет вам понять, как улучшить экономическую модель вашего бизнеса и увеличить доходы. Это поможет вам выделиться на фоне конкурентов и направить вас в сторону роста.
Как только вы поняли три окружности модели, наблюдайте, где они пересекаются. Здесь вы найдете свою собственную концепцию ежа.
Просмотрите вашу существующую стратегию, чтобы увидеть, соответствует ли она концепции вашего ежа. Тогда ты можешь пересмотреть свою стратегию по мере необходимости.
Вы можете использовать шаблон Creately для совместной работы над пониманием концепции вашей организации с группой заинтересованных сторон. Начните с готового шаблона или создайте свой собственный и поделитесь ссылкой для редактирования/рецензирования с другими, чтобы начать совместную работу.