Матрица великой стратегии - определение, использование и шаблоны

Совместно разрабатывайте осуществимые стратегии для вашего бизнеса с помощью интерактивных онлайн-шаблонов

Начать работу с холстом

Анализируйте и определяйте альтернативные стратегии для вашей компании с помощью онлайн-шаблонов для матрицы великой стратегии, часов стратегии Боумана, матрицы Ансоффа, алмаза стратегии и т.д
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати
Совместная работа с другими пользователями с помощью видеоконференций в приложении, синхронного редактирования, отслеживания мыши в реальном времени и предварительного просмотра изменений

Больше шаблонов и примеров матрицы Великой стратегии

Гранд-стратегия Матрица

Шаблон Великой Стратегической Матрицы

Часы стратегии Боумана

Аношова матрица

Стратегия Алмазный шаблон

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для матрицы Большой стратегии

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования

Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Руководство и лучшие практики

Матрица грандиозных стратегий играет важную роль в оказании помощи организациям в разработке осуществимых альтернативных стратегий. Модель состоит из четырехквадрантного графика и основана на двух измерениях - рост рынка и конкурентная позиция организации. В нем перечислены различные стратегические варианты, доступные для предприятий, которые находятся в слабой или сильной конкурентной позиции на рынках, переживающих медленный или быстрый рост. Каждый из квадрантов содержит несколько стратегических вариантов, помогающих бизнесу определить, в каком направлении ему нужно двигаться.

4 квадранта матрицы великой стратегии

Квадрант 1 (Сильная конкурентная позиция и быстрый рост рынка): Предприятия, находящиеся в этом квадранте, занимают сильную стратегическую позицию, и они могут добиться успеха, реализуя такие стратегии, как проникновение на рынок, развитие рынка и разработка продукта.
Квадрант 2 (Слабая конкурентная позиция и быстрый рост рынка): Предприятиям, находящимся в этом квадранте, необходимо пересмотреть свой нынешний подход. Хотя рынок, на котором они конкурируют, растет, они находятся под угрозой быть затменными своими конкурентами. Для того чтобы повысить конкурентоспособность и укрепить свои позиции, они могут рассмотреть такие стратегии, как развитие рынка, проникновение на рынок, разработка продукта, горизонтальная интеграция или децентрализация.
Квадрант 3 (Слабая конкурентная позиция и медленный рост рынка): компании в этой ситуации сталкиваются с агрессивной конкуренцией с одной стороны и стагнацией роста рынка с другой. Предприятиям здесь необходимо рассмотреть возможность серьезных изменений для улучшения своего положения путем сокращения штатов или диверсификации, связанной или несвязанной с бизнесом, а если все остальное не удастся, рассмотреть варианты продажи или ликвидации.
Квадрант 4 (сильная конкурентная позиция и медленный рост рынка): эти предприятия, застрявшие в медленно растущей отрасли с сильной конкурентной позицией, могут рассмотреть такие варианты, как диверсификация, совместные предприятия или родственные/неродственные интеграции, чтобы создать более широкий рынок для своей продукции или услуг.