Структура разбивки ресурсов

Эффективное сотрудничество по выявлению и разбивке ресурсов для вашего проекта с помощью визуальных шаблонов

Начните рисовать прямо сейчас

Легко создавать обзор того, какие ресурсы необходимы в вашем проекте, с помощью редактируемых шаблонов
Поделитесь и обсудите вашу ДБО с командой и заинтересованными сторонами в режиме реального времени
Храните все документы по управлению ресурсами в централизованном хранилище, связывая их с ДБО

Больше шаблонов и примеров структуры с разбивкой ресурсов

Структура разбивки ресурсов

Шаблон структуры распада ресурсов

Пример структуры разрушения работы

Структура разбивки строительных работ

Структура разбивки работ для управления проектами

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для управления проектами

Удобные инструменты рисования и диаграммирования для создания структур разбиения ресурсов

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG, PDF или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Структура разбивки ресурсов - это инструмент управления проектами, который используется для иерархической разбивки ресурсов по категориям и типам. Он используется для разбивки ресурсов, которые будут стоить денег, таких как оборудование, человеческие ресурсы, и материалы, машины и т.д.

Как создать структуру разбивки ресурсов

Создание структуры разбивки ресурсов является обязанностью менеджера проекта. Но для того, чтобы сделать это эффективно, ему/ей нужен вклад команды.
Получайте информацию от членов команды или руководителей отделов благодаря сотрудничеству Creately в режиме реального времени. Вы сможете мгновенно просматривать изменения, которые они вносят, и оставлять отзывы с помощью точечных комментариев и тем для обсуждения.
Создать список всех мероприятий, имеющих ключевое значение для завершения проекта. Она должна также включать другие важные детали, которые помогут определить необходимые ресурсы.
Определить ресурсы, необходимые для каждого из видов деятельности. Здесь менеджер проекта должен сосредоточиться на оценке объема и вида ресурсов, необходимых для эффективного и рентабельного завершения проекта.
Рассмотрим наличие ресурсов на основе календаря ресурсов. Список ресурсов должен быть составлен в соответствии с их доступностью в долгосрочной перспективе.
Если в проекте задействовано несколько видов командных ресурсов, то далее разложите ветку команды, добавив информацию об уровне квалификации, требуемой сертификации и т.д.
Если проект включает несколько местоположений, организуйте структуру разбивки ресурсов по географии.
Загрузите вашу RBS в формате PDF, SVG, PNG и т.д., чтобы вы могли опубликовать ее или поделиться ею с заинтересованными сторонами.