Модель шести коробок Weisbord's

Эффективно сотрудничать в оценке эффективности работы организации и выявлении проблем с помощью интерактивных онлайновых шаблонов

Начните рисовать прямо сейчас

Предварительно изготовленные онлайн-шаблоны для планирования, решения проблем, анализа первопричин и т.д
Взаимодействие в режиме реального времени для обсуждения и работы с вашей командой по исследованию функционирования организации
Поделитесь стратегиями развития и обсудите их с заинтересованными сторонами с помощью онлайн-комментариев, интеграций Slack и Google Drive

Больше шаблонов моделей организационного развития

Модель Weisboard's Six Box

Пять уровней продуктов

Организационная схема ресторана и их обязанности

Четыре "П" маркетинга

Пример анализа цепочки значений

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для моделей организационного развития

Простые инструменты рисования и диаграмм для анализа эффективности работы организации

Поделитесь с другими членами вашей команды для сотрудничества в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Шесть коробчатых моделей Weisboard's - это каркас, разработанный американским аналитиком Марвином Вейсбордом. Он используется для анализа и понимания производительности или функционирования организации. С помощью этой модели можно выявить те организационные вопросы, которые могут остаться незамеченными высшим руководством. Модель основана на шести организационных областях, в которых необходимо провести расследование, с тем чтобы определить, где организация не функционирует должным образом

Шесть областей исследования модели шести ящиков Вейсборда

Цель: Убедитесь, что руководство, как и остальные сотрудники, признают и понимают организационные ценности, миссию и видение.
Структура: Посмотри, как организована компания. Обратитесь к организационной схеме или создайте ее для понимания иерархии, ролей и обязанностей, а также отношений отчетности внутри отделов.
Отношения: Оценивать качество взаимоотношений между членами организации (руководителями и сотрудниками), департаментами, а также между отдельными лицами и характер их работы.
Награды: Какие вознаграждения организация предлагает своим сотрудникам? Посмотрите, как вознаграждают сотрудников и какая работа приносит им вознаграждение.
Лидерство: Понимать стиль руководства, которому следуют в организации, основные задачи, которые выполняют лидеры, и лидерские программы, определенные ими. Убедиться в том, что они соответствуют общим целям организации и ее основным ценностям.
Полезный механизм: Определите, способствуют ли существующие организационные механизмы достижению целей или создают препятствия на пути к успеху.