Weisbords Zes-Dozen-Model

Effectief samenwerken aan de evaluatie van de prestaties van de organisatie en het identificeren van problemen met interactieve online sjablonen

Begin nu met tekenen

Kant-en-klare online sjablonen voor planning, probleemoplossing, analyse van de hoofdoorzaak, enz
Real-time samenwerking om met uw team te discussiëren en te werken aan het onderzoeken van het functioneren van de organisatie
Deel en bespreek ontwikkelingsstrategieën met belanghebbenden met in-line commentaar, Slack en Google Drive integraties

Meer Organisatorische Ontwikkeling Model Sjablonen

Weisboard's Six Box Model

Vijf productniveaus

Organigram van het restaurant en hun verantwoordelijkheden

Vier P's van Marketing

Voorbeeld waardeketenanalyse

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor organisatieontwikkelingsmodellen

Eenvoudige teken- en diagrammingstools om de prestaties van de organisatie te analyseren

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.

Gids en beste praktijken

Weisboard's zes-dozen model is een raamwerk ontwikkeld door de Amerikaanse analist, Marvin Weisbord. Het wordt gebruikt om de prestaties of het functioneren van de organisatie te analyseren en te begrijpen. De organisatorische kwesties die door het senior management onopgemerkt kunnen blijven, kunnen met behulp van dit model worden geïdentificeerd. Het model is gebaseerd op zes organisatorische gebieden die moeten worden onderzocht om vast te stellen waar de organisatie niet goed functioneert.

Zes onderzoeksgebieden van Weisbord's Zes-Dozen-Model.

Doel: Zorg ervoor dat het management, evenals de rest van de medewerkers, de organisatiewaarden, de missie en de visie erkennen en begrijpen.
Structuur: Kijk hoe het bedrijf is georganiseerd. Verwijs naar een organigram of maak er een organigram van om de hiërarchie, de rollen en verantwoordelijkheden en de rapporteringsrelaties binnen de afdelingen te begrijpen.
Relaties: Evalueer de kwaliteit van de relaties tussen de leden van de organisatie (managers en medewerkers), afdelingen, en tussen individuen en de aard van hun werk.
Beloningen: Wat voor beloningen biedt de organisatie aan haar medewerkers? Kijk hoe werknemers worden beloond en wat voor soort werk hun de beloning oplevert.
Leiderschap: Begrijp de stijl van leiderschap die in de organisatie wordt gevolgd, de belangrijkste taken die de leiders uitvoeren en de leiderschapsprogramma’s die door hen worden gedefinieerd. Zorg ervoor dat ze in lijn zijn met de algemene doelstellingen van de organisatie en haar kernwaarden.
Behulpzaam mechanisme: Identificeer of de organisatorische mechanismen op hun plaats zijn, helpen om de doelstellingen te bereiken of een blokkerende factor zijn op de weg naar succes.