Mais Modelos de Mapas de Grupos Estratégicos e Exemplos

Mapa Estratégico do Grupo

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Exemplo de Mapa Estratégico do Grupo

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Diagrama de Afinidade

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Exemplo de Mapa Estratégico do Grupo

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Mapa Perceptual para Análise da Situação

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Guia e Melhores Práticas

Um mapa de grupo estratégico é uma ferramenta que ajuda as empresas a visualizar as posições competitivas de seus rivais do setor. Tal grupo de rivais com estratégias e modelos de negócio semelhantes é conhecido como um grupo estratégico. Ajuda a identificar o alcance dos concorrentes de uma empresa. O mapa estratégico do grupo ajuda a entender quem são os concorrentes diretos de um negócio e as bases em que eles competem. Negócios que estão no mesmo grupo estratégico podem ter duas ou mais características similares (ou seja, preços de produtos similares, disponíveis nas mesmas áreas geográficas, e abordagens tecnológicas idênticas)

Como Criar um Mapa Estratégico de Grupo

  • Identifique os principais rivais da sua indústria; tente identificar pelo menos cinco deles. À medida que você faz suas pesquisas sobre eles, crie perfis individuais para eles, focando nos serviços que oferecem, no impacto que eles têm no mercado, que se beneficiam de seus negócios, e na direção estratégica deles.
  • Depois identifique os factores que o ajudaram a ter sucesso. É a qualidade do seu produto ou serviço? É o seu forte serviço ao cliente ou o apoio dos seus clientes fiéis?
  • A seguir, selecione os dois principais fatores que impulsionam o sucesso do seu negócio. Estas tornam-se as variáveis utilizadas para os eixos do mapa. Não deve haver correlação entre estas variáveis. Eles poderiam incluir o preço do produto, a cobertura geográfica, a amplitude da linha de produtos ou a qualidade. Para obter uma vantagem, use um dos modelos de mapa de grupos estratégicos da Creately.
  • Plotar as empresas do setor que você identificou no mapa de duas variáveis que você criou.
  • As empresas que são colocadas no mesmo espaço estratégico devem ser alocadas no mesmo grupo estratégico.
  • Desenhe círculos em torno de cada grupo estratégico. O tamanho dos círculos deve variar de acordo com o tamanho da respectiva participação do grupo no total de vendas da indústria.

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