المزيد من نماذج وأمثلة خرائط المجموعة الإستراتيجية

خريطة المجموعة الإستراتيجية

خريطة المجموعة الإستراتيجية

مثال على خريطة المجموعة الإستراتيجية

مثال على خريطة المجموعة الإستراتيجية

مخطط التقارب

مخطط التقارب

مثال على خريطة المجموعة الإستراتيجية

مثال على خريطة المجموعة الإستراتيجية

الخريطة الإدراكية لتحليل الموقف

الخريطة الإدراكية لتحليل الموقف

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لرسم خرائط المجموعة الإستراتيجية
أدوات الرسم والتخطيط السهلة للتحليل التنافسي
مشاركة الآخرين في فصلك وجعلهم يضيفون مدخلات
تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

الدليل وأفضل الممارسات

خريطة المجموعة الإستراتيجية هي أداة تساعد الشركات على تصور المواقف التنافسية لمنافسيها في الصناعة. تُعرف هذه المجموعة من المنافسين الذين لديهم استراتيجيات ونماذج أعمال مماثلة بالمجموعة الإستراتيجية. يساعد في تحديد نطاق منافسي الأعمال. تساعد خريطة المجموعة الإستراتيجية في فهم من هم المنافسون المباشرون للأعمال التجارية والأسس التي يتنافسون عليها. يمكن للشركات التي تقع في نفس المجموعة الإستراتيجية أن يكون لها خاصيتان متشابهتان أو أكثر (أي أسعار منتجات متشابهة ، ومتوفرة في نفس المناطق الجغرافية ، وأساليب تكنولوجية متطابقة).

كيفية إنشاء خريطة المجموعة الإستراتيجية

  • حدد أفضل المنافسين في مجال عملك ؛ حاول التعرف على خمسة منهم على الأقل. أثناء قيامك بالبحث عنها ، قم بإنشاء ملفات تعريف فردية لهم مع التركيز على الخدمات التي يقدمونها ، وتأثيرها على السوق ، ومن يستفيد من أعمالهم ، وتوجههم الاستراتيجي.
  • ثم حدد العوامل التي ساعدتك على النجاح. هل هي جودة منتجك أو خدمتك؟ هل هي خدمة العملاء القوية أم دعم العملاء المخلصين؟
  • بعد ذلك ، حدد أهم عاملين يقودان النجاح لعملك. تصبح هذه المتغيرات المستخدمة لمحاور الخريطة. يجب ألا يكون هناك ارتباط بين هذه المتغيرات. يمكن أن تشمل سعر المنتج أو التغطية الجغرافية أو اتساع خط الإنتاج أو الجودة. للحصول على انطلاقة قوية ، استخدم أحد قوالب خرائط المجموعات الإستراتيجية لـ Creately.
  • ارسم الشركات في الصناعة التي حددتها على الخريطة ذات المتغيرين التي قمت بإنشائها.
  • يجب تخصيص نفس المجموعة الإستراتيجية للشركات التي تم وضعها في نفس مساحة الإستراتيجية.
  • ارسم دوائر حول كل مجموعة إستراتيجية. يجب أن يختلف حجم الدوائر بناءً على حجم حصة المجموعة من إجمالي مبيعات الصناعة.

المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتحليل التنافسي

نموذج تحديد موقع المنتج

نموذج تحديد موقع المنتج

خمسة مستويات المنتج

خمسة مستويات المنتج

نموذج تحليل SWOT

نموذج تحليل SWOT

أمثلة مصفوفة أنسوف

أمثلة مصفوفة أنسوف

مصفوفة GE McKinsey

مصفوفة GE McKinsey

قالب ملف تعريف المنافس

قالب ملف تعريف المنافس

يعمل مع الأدوات التي تحبها

تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم

يعمل مع الأدوات التي تحبها