5S - Modelos de listas de verificação, definição e utilização

Modelos de lista de verificação de auditoria online 5S que você pode adaptar rapidamente às necessidades do seu departamento/empresa

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Personalize a sua lista de verificação de auditoria 5S, adicionando provas fotográficas do seu espaço de trabalho

Mais modelos e exemplos de lista de verificação de auditoria 5S

Sistema 5S PPT

5S Lista de verificação de auditoria

Modelo da Cadeia de Valor

Diagrama de Fishbone para Melhoria do Fluxo de Trabalho

5 Porquê o modelo

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos e telas pré-desenhados para a criação de listas de verificação de auditoria 5S

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Guia e Melhores Práticas

O sistema 5S é uma ferramenta de produção enxuta que é utilizada no espaço de organização de forma a realizar o trabalho de forma mais eficiente, eficaz e segura. O foco é criar um ambiente onde as pessoas possam fazer o seu trabalho de forma mais produtiva e sem qualquer dano. Os 5S significam Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), e Shitsuke (Sustain). É um poderoso sistema de gerenciamento que encoraja as pessoas a pensar lean e adotar princípios lean na organização

Como implementar o 5S em uma Organização

A metodologia 5S é bastante fácil de implementar. Pode ser implementado em qualquer tipo de organização, desde fábricas a pequenos escritórios até organizações multinacionais, tanto no setor público como no privado.
O primeiro passo do sistema 5S é Sort (Seiri), cujo objetivo é classificar através da desordem, manter o necessário, eliminar o desnecessário e limpar o espaço.
O próximo passo é Armazenar (Seiton) e implica organizar e armazenar equipamentos, recursos, ferramentas, material, dados, etc., para uma fácil recuperação. Você pode usar uma técnica como etiquetar aqui.
Depois vem Shine (Seiso), onde você se concentra em mantê-lo arrumado e limpo. Remova todo o lixo e sujidade e estabeleça padrões de limpeza. Conduzir inspecções regulares para garantir que as coisas se mantêm em ordem.
No passo padronizar (Seiketsu), trata-se de formar hábitos, o que significa fazer com que a força de trabalho realize os passos 1,2, e 3 sistematicamente no dia-a-dia. Para padronizar o sistema dentro da organização, introduzir diretrizes, procedimentos operacionais formais, políticas, etc.
Para sustentar (Shituske) a implementação da metodologia 5S dentro da organização, é importante incorporá-la à cultura da empresa; encorajar a todos, desde o CEO e até mesmo a todos a se engajarem e apoiarem o processo.