5S - Szablony listy kontrolnej, definicja i zastosowanie

Internetowe szablony list kontrolnych 5S do audytu, które można szybko dostosować do potrzeb swojego działu/firmy

Zacznij rysować teraz

Oszczędność czasu dzięki gotowym szablonom i listom kontrolnym do wdrożenia systemu 5S w Twojej organizacji
Edycja dokumentów z udziałem współpracowników i interesariuszy na wizualnej przestrzeni roboczej dostosowanej do pracy zespołowej
Dodawaj rekomendacje i dziel się komentarzami z łatwym komentarzem w sieci
Dostosuj swoją listę kontrolną audytu 5S, dodając zdjęcia z obszaru roboczego

Więcej 5S Audit Checklist Template and Examples

5S System PPT

Audyt 5S Lista kontrolna

Model łańcucha wartości

Diagram Fishbone dla usprawnienia przepływu pracy

Szablon 5 powodów

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony i płótno do tworzenia list kontrolnych 5S audytu

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów w celu usprawnienia procesów

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

System 5S jest narzędziem oszczędnej produkcji, które jest wykorzystywane do organizowania przestrzeni w celu wykonywania pracy bardziej wydajnie, skutecznie i bezpiecznie. Koncentruje się on na tworzeniu środowiska, w którym ludzie mogą wykonywać swoją pracę bardziej produktywnie i bez żadnych szkód. Skrót 5S oznacza Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize) i Shitsuke (Sustain). Jest to potężny system zarządzania, który zachęca ludzi do myślenia szczupłego i przyjmowania zasad szczupłego zarządzania w organizacji

Jak wdrożyć 5S w organizacji

Metodologia 5S jest dość łatwa do wdrożenia. Może być wdrożony w każdym rodzaju organizacji, od zakładów produkcyjnych, przez małe biura, po organizacje międzynarodowe, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
Pierwszym krokiem systemu 5S jest Sort (Seiri), którego celem jest uporządkowanie bałaganu, zachowanie tego, co niezbędne, wyeliminowanie tego, co niepotrzebne i oczyszczenie przestrzeni.
Następnym krokiem jest Store (Seiton) i polega on na organizowaniu i przechowywaniu sprzętu, zasobów, narzędzi, materiałów, danych itp. w celu ich łatwego pobrania. Możesz użyć takiej techniki jak etykietowanie tutaj.
Następnie przychodzi Shine (Seiso), gdzie skupiasz się na utrzymywaniu go w porządku i czystości. Usunąć wszystkie śmieci i brud oraz ustalić standardy czystości. Prowadzić regularne inspekcje, aby upewnić się, że wszystko jest utrzymane w porządku.
W standaryzacji kroku (Seiketsu) chodzi o kształtowanie nawyków, co oznacza systematyczne wykonywanie przez pracowników kroków 1, 2 i 3 codziennie. Standaryzacja systemu w organizacji, wprowadzenie wytycznych, formalnych procedur operacyjnych, polityk itp.
Aby utrzymać (Shituske) wdrożenie metodologii 5S w organizacji, ważne jest, aby włączyć ją do kultury organizacyjnej; zachęcić wszystkich, począwszy od dyrektora generalnego, aż do zaangażowania i wsparcia tego procesu.