Model Nilai Bersih

Nilai pesaing anda dan buat keputusan strategik yang tepat

Mulakan Kanvas

Kenal pasti pemain utama dalam industri anda dan nilaikan tingkah laku mereka; model nilai bersih, analisis rantaian nilai, peta kumpulan strategik, peta kedudukan produk, peta persepsi, dan banyak lagi
Bekerjasama dengan rakan sekerja dan pihak berkepentingan dengan lancar menggunakan kanvas yang tidak terbatas Creately, persidangan video dalam aplikasi, penyuntingan selari, penjejakan tetikus masa nyata & pratonton perubahan
Eksport dokumen anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk penerbitan, perkongsian, dan percetakan

Lebih banyak Templat dan Contoh Model Bersih Nilai

Model Nilai Bersih

Templat Model Bersih Nilai

Peta Kumpulan Strategik

Templat Peta Persepsi

Peta Persepsi Untuk Analisis Situasi

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk analisis nilai bersih

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk melakukan analisis kompetitif

Berkongsi dengan orang lain di kelas anda dan minta mereka menambahkan input

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Dikembangkan oleh Adam Brandenburger dan Barry Nalebuff dan diperkenalkan dalam buku mereka Co-Opetition: Mindset Revolusi yang Menggabungkan Persaingan dan Kerjasama, model nilai bersih digunakan untuk mengenal pasti pesaing utama organisasi dan menentukan tingkah laku mereka. Dengan berbuat demikian, ia membantu membuat keputusan strategik yang tepat. Kedua-dua penulis menyatakan bahawa organisasi dapat mencapai lebih banyak lagi dengan bekerjasama antara satu sama lain daripada bersaing antara satu sama lain. Gagasan persaingan baru ini dikemukakan sebagai gabungan. Model nilai bersih mengenal pasti pemain industri utama yang penting untuk kejayaan operasi organisasi (pelanggan, pembekal, pesaing, dan pelengkap).

Cara Menggunakan Model Nilai Bersih

Fahami saling bergantung antara organisasi anda dan pemain utama lain dalam industri yang diserlahkan dalam model
- Pelanggan: ini adalah individu atau pihak yang membeli produk atau perkhidmatan anda
- Pembekal: mereka menyediakan sumber yang diperlukan untuk penghasilan perniagaan, menjual produk atau perkhidmatan anda
- Pesaing: ini adalah pihak yang menentang anda untuk memperoleh bahagian pasaran yang sama dengan produk atau perkhidmatan yang serupa
- Pelengkap: ini termasuk perniagaan lain yang menawarkan produk atau perkhidmatan yang dapat berfungsi dengan baik dengan perniagaan anda, menjadikan produk akhir lebih menarik bagi pelanggan
Untuk merumuskan strategi anda berdasarkan model nilai bersih, Brandenburger dan Nalebuff mencadangkan menggunakannya bersama pendekatan PARTS (Pemain, Nilai tambah, Peraturan, Taktik, dan Skop).
Mulakan dengan mengenal pasti dan menyenaraikan pemain (pelanggan, pembekal, pesaing, dan pelengkap) yang boleh mempengaruhi perniagaan anda. Pertimbangkan peluang untuk bekerjasama atau bersaing dengan mereka atau kemungkinan untuk membentuk pakatan strategik dengan salah satu dari mereka. Kenal pasti mana-mana pemain luar yang boleh menyertai industri ini.
Ukur apa yang boleh ditawarkan oleh setiap pemain, dalam peranan mereka sendiri sekiranya mereka menjalin persekutuan dengan anda. Pertimbangkan juga sumber nilai organisasi anda sendiri (iaitu kelebihan daya saing, USP, atau penawaran dan permintaan) dan bagaimana anda dapat memberi nilai kepada pelanggan atau pembekal sekiranya anda bergabung dengan pemain lain.
Nilaikan peraturan dan undang-undang dalam industri yang mesti dipatuhi. Pertimbangkan yang mana yang dapat membantu atau menghalangi pertumbuhan anda, dan peraturan mana yang dapat diubah sesuai dengan keinginan anda jika anda berkolaborasi dengan pemain lain.
Kenali taktik yang boleh anda gunakan untuk membentuk persepsi pemain lain terhadap anda dan yang boleh mempengaruhi tingkah laku mereka.
Tentukan skop; kenal pasti bagaimana anda boleh mendapat keuntungan dari meningkatkan skop anda dengan menghubungkan ke produk atau perkhidmatan di industri lain yang berkaitan. Turut perhatikan bagaimana tindakan ini dapat mempengaruhi persepsi dan tindakan pemain lain.