5S - Templat, Definisi, dan Penggunaan Senarai Semak

Templat senarai semak audit 5S dalam talian yang dapat anda sesuaikan dengan cepat dengan keperluan jabatan / syarikat anda

Mulakan Melukis Sekarang

Jimat masa dengan templat dan senarai semak yang telah dibuat sebelumnya untuk melaksanakan sistem 5S di organisasi anda
Edit dokumen dengan rakan sekerja dan pihak berkepentingan dengan lancar di ruang kerja visual yang disesuaikan untuk kerjasama pasukan
Tambahkan cadangan dan kongsi komen dengan komen sebaris yang mudah
Sesuaikan senarai semak audit 5S anda dengan menambahkan bukti foto ruang kerja anda

Lebih banyak Templat dan Contoh Senarai Semak Audit 5S

PPT Sistem 5S

Senarai Semak Audit 5S

Model Rantaian Nilai

Diagram Tulang Ikan untuk Peningkatan Aliran Kerja

5 Templat Mengapa

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat dan kanvas yang telah dirancang untuk membuat senarai semak audit 5S

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk proses penambahbaikan

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Sistem 5S adalah alat pembuatan ramping yang digunakan dalam mengatur ruang agar dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efisien, efektif, dan aman. Ia berfokus pada mewujudkan persekitaran di mana orang dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih produktif dan tanpa bahaya. The 5S berdiri untuk Seiri (Susun), Seiton (Set dalam Urutan), Seiso (Bersinar), Seiketsu (Standardize), dan Shitsuke (Sustain). Ini adalah sistem pengurusan yang kuat yang mendorong orang untuk berfikir kurus dan menerapkan prinsip kurus dalam organisasi.

Cara Melaksanakan 5S dalam Organisasi

Metodologi 5S agak mudah dilaksanakan. Ini dapat dilaksanakan dalam semua jenis organisasi, dari kilang pembuatan hingga pejabat kecil hingga organisasi multinasional di sektor publik dan swasta.
Langkah pertama sistem 5S adalah Urutkan (Seiri), yang bertujuan untuk menyelesaikan kekacauan, menjaga apa yang perlu, menghilangkan apa yang tidak perlu dan membersihkan ruang.
Langkah seterusnya adalah Menyimpan (Seiton) dan memerlukan penyusunan dan penyimpanan peralatan, sumber daya, alat, bahan, data, dan lain-lain agar mudah diambil. Anda boleh menggunakan teknik seperti melabel di sini.
Kemudian datanglah Shine (Seiso) di mana anda memberi tumpuan untuk menjaga kemas dan bersih. Buang semua sampah dan kotoran, dan tetapkan standard untuk kebersihan. Lakukan pemeriksaan berkala untuk memastikan perkara-perkara disimpan dengan teratur.
Dalam langkah standardisasi (Seiketsu), ini semua mengenai kebiasaan membentuk, yang bermaksud mendapatkan tenaga kerja untuk melakukan langkah 1,2, dan 3 secara sistematik setiap hari. Untuk menyeragamkan sistem dalam organisasi, memperkenalkan panduan, prosedur operasi formal, polisi, dll.
Untuk Mempertahankan (Shituske) pelaksanaan metodologi 5S dalam organisasi, penting untuk memasukkannya ke dalam budaya syarikat; mendorong semua orang dari CEO dan ke bawah untuk terlibat dan menyokong prosesnya.