Altri modelli ed esempi di modelli logici

Modello di modello logico

Modello di modello logico

Esempio di modello logico

Esempio di modello logico

Modello logico

Modello logico

Piano d'azione aziendale

Piano d'azione aziendale

Modello OGSM

Modello OGSM

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di modelli logici
Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la pianificazione del programma
Condividi con gli altri nella tua classe e fai in modo che aggiungano degli input
Esporta i tuoi diagrammi come PNG, SVG o JPEG per la pubblicazione o l'incorporazione in documenti, presentazioni, ecc.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Guida e buone pratiche

Un modello logico è un diagramma che rappresenta visivamente le relazioni logiche tra le risorse, le attività, gli output, il pubblico e i risultati di un programma. Esso delinea la sequenza delle relazioni di causa-effetto tra i diversi elementi di un programma al fine di spiegare il pensiero che sta alla base del suo progetto e come esso produce i risultati desiderati. Viene spesso usato dai responsabili dei programmi e dai valutatori per spiegare l'efficacia dei loro programmi

Come creare un modello logico

  • La creazione di un modello logico inizia con l’assemblaggio di un gruppo dinamico di membri che hanno una chiara comprensione degli obiettivi, delle risorse e degli impegni del programma.
  • Identificare e definire il problema che viene affrontato dal programma. Questo aiuta tutte le persone coinvolte a mettersi sulla stessa lunghezza d’onda.
  • Le risorse chiave o gli ingressi del programma vengono determinati successivamente. Spesso si tratta di risorse umane, forniture d’ufficio, risorse sul campo, investimenti, contributi, ecc. Potete elencare le cose necessarie e le risorse che sarebbero utili ma non critiche per il successo del programma. Per chiarezza, collocarli sotto due categorie nel modello di modello logico che si crea.
  • Identificare i risultati chiave che possono includere le azioni che i membri del team dovranno intraprendere, i servizi o i prodotti creati, ecc. per raggiungere gli obiettivi del programma.
  • Determinare i risultati del programma o gli obiettivi desiderati che il programma deve raggiungere in ultima analisi. È possibile classificare questi risultati come a breve, medio o lungo termine, al fine di riconoscere i progressi nel tempo.
  • Creare uno schema di modello logico incentrato sugli ingressi, le uscite e i risultati che avete identificato. È possibile selezionare un modello di modello logico Creately che si adatta alle proprie esigenze e aggiungere tutti i collaboratori con accesso alla modifica. Questo permette a tutti di accedere e collaborare sulla tela in tempo reale ovunque si trovino.
  • Procedete poi ad identificare i fattori esterni che possono ostacolare o rafforzare il progresso del vostro programma. Tali fattori possono includere ostacoli nell’ambiente o nell’impostazione del programma e altri programmi con cui è possibile collaborare.
  • Identificare gli indicatori del programma che aiuteranno a riportare i risultati del programma. Impostare indicatori di processo per ciascuna delle voci del programma e indicatori di risultato per gli obiettivi stabiliti.

Altri modelli e idee visive per la pianificazione del programma

Piano d'azione strategico

Piano d'azione strategico

Modello OGSM

Modello OGSM

Osterwalder Business Model Canvas

Osterwalder Business Model Canvas

Modello di piano d'azione

Modello di piano d'azione

Foglio di lavoro degli obiettivi SMART

Foglio di lavoro degli obiettivi SMART

Piano d'azione per la definizione degli obiettivi

Piano d'azione per la definizione degli obiettivi

Funziona con gli strumenti che ami

Integrazioni ben progettate con le piattaforme che utilizzate ogni giorno

Funziona con gli strumenti che ami