5S - Template Daftar Periksa, Definisi, dan Penggunaan

Templat daftar periksa audit 5S online yang dapat Anda sesuaikan dengan cepat dengan kebutuhan departemen / perusahaan Anda

Mulai Menggambar Sekarang

Hemat waktu dengan templat dan daftar periksa yang dibuat sebelumnya untuk menerapkan sistem 5S di organisasi Anda
Edit dokumen secara mulus bersama rekan kerja dan pemangku kepentingan di ruang kerja visual yang dibuat khusus untuk kolaborasi tim
Tambahkan rekomendasi dan bagikan komentar dengan komentar sebaris yang mudah
Sesuaikan daftar periksa audit 5S Anda dengan menambahkan bukti foto ruang kerja Anda

Lebih Banyak Templat dan Contoh Daftar Periksa Audit 5S

Sistem 5S PPT

Daftar Periksa Audit 5S

Model Rantai Nilai

Diagram Tulang Ikan untuk Peningkatan Alur Kerja

5 Mengapa Template

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template dan kanvas yang telah dirancang sebelumnya untuk membuat daftar periksa audit 5S

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk peningkatan proses

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Sistem 5S adalah alat manufaktur ramping yang digunakan dalam mengatur ruang agar dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efisien, efektif, dan aman. Ini berfokus pada penciptaan lingkungan di mana orang dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih produktif dan tanpa bahaya. 5S singkatan dari Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), dan Shitsuke (Sustain). Ini adalah sistem manajemen yang kuat yang mendorong orang untuk berpikir ramping dan mengadopsi prinsip-prinsip lean dalam organisasi.

Bagaimana Menerapkan 5S dalam Organisasi

Metodologi 5S cukup mudah diterapkan. Ini dapat diterapkan di semua jenis organisasi, dari pabrik hingga kantor kecil hingga organisasi multinasional di sektor publik dan swasta.
Langkah pertama dari sistem 5S adalah Sort (Seiri), yang bertujuan untuk memilah-milah kekacauan, menyimpan apa yang diperlukan, menghilangkan apa yang tidak perlu, dan membersihkan ruang.
Langkah selanjutnya adalah Menyimpan (Seiton) dan ini memerlukan pengorganisasian dan penyimpanan peralatan, sumber daya, alat, material, data, dll. Untuk pengambilan yang mudah. Anda dapat menggunakan teknik seperti memberi label di sini.
Lalu datanglah Shine (Seiso) di mana Anda fokus untuk menjaganya tetap rapi dan bersih. Buang semua sampah dan kotoran, dan tetapkan standar kebersihan. Lakukan inspeksi secara teratur untuk memastikan segala sesuatunya tetap teratur.
Dalam langkah standarisasi (Seiketsu), ini semua tentang membentuk kebiasaan, yang berarti meminta tenaga kerja untuk melakukan langkah 1,2, dan 3 secara sistematis setiap hari. Untuk membakukan sistem dalam organisasi, memperkenalkan pedoman, prosedur operasi formal, kebijakan, dll.
Untuk mempertahankan (Shituske) penerapan metodologi 5S dalam organisasi, penting untuk memasukkannya ke dalam budaya perusahaan; dorong semua orang mulai dari CEO hingga ke bawah untuk terlibat dan mendukung proses tersebut.