Model Nilai Bersih

Evaluasi pesaing Anda dan buat keputusan strategis yang terinformasi dengan baik

Mulai Kanvas

Identifikasi pemain kunci dalam industri Anda dan evaluasi perilaku mereka; model bersih nilai, analisis rantai nilai, peta grup strategis, peta pemosisian produk, peta persepsi, dan banyak lagi
Berkolaborasi tanpa hambatan dengan kolega dan pemangku kepentingan menggunakan kanvas Creately yang tak terbatas, konferensi video dalam aplikasi, pengeditan tersinkron, pelacakan mouse & ubah pratinjau dengan waktu nyata
Ekspor dokumen Anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk diterbitkan, dibagikan, dan dicetak

Lebih Banyak Contoh dan Template Model Nilai Bersih

Model Nilai Bersih

Template Model Nilai Bersih

Peta Grup Strategis

Template Peta Perseptual

Peta Perseptual Untuk Analisis Situasi

Creately membantumu melakukan ini dengan

Kerangka yang telah dirancang sebelumnya untuk analisis bersih nilai

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk melakukan analisis kompetitif

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Dikembangkan oleh Adam Brandenburger dan Barry Nalebuff dan diperkenalkan dalam buku mereka“ Co-Opetition: Sebuah Pola Pikir Revolusi yang Menggabungkan Persaingan dan Kerjasama ”, model nilai bersih digunakan untuk mengidentifikasi pesaing utama dari suatu organisasi dan menentukan perilaku mereka. Dengan melakukan itu, membantu membuat keputusan strategis yang terinformasi dengan baik. Kedua penulis menyatakan bahwa organisasi dapat mencapai lebih banyak dengan bekerja sama satu sama lain daripada bersaing satu sama lain. Gagasan baru tentang persaingan ini disajikan sebagai kooperisi. Model nilai bersih mengidentifikasi pemain industri utama yang penting bagi keberhasilan operasional organisasi (pelanggan, pemasok, pesaing, dan pelengkap).

Bagaimana Menggunakan Model Nilai Bersih

Pahami saling ketergantungan antara organisasi Anda dan pemain utama lainnya dalam industri yang disorot dalam model
- Pelanggan: ini adalah individu atau pihak yang membeli produk atau layanan Anda
- Pemasok: mereka menyediakan sumber daya yang diperlukan bisnis Anda untuk memproduksi atau menjual produk atau layanan Anda
- Pesaing: ini adalah pihak yang melawan Anda untuk mendapatkan pangsa pasar yang sama dengan produk atau layanan serupa
- Pelengkap: ini termasuk bisnis lain yang menawarkan produk atau layanan yang dapat bekerja dengan baik dengan milik Anda, membuat produk akhir lebih menarik bagi pelanggan.
Untuk merumuskan strategi Anda berdasarkan model nilai bersih, Brandenburger dan Nalebuff menyarankan untuk menggunakannya bersamaan dengan pendekatan PARTS (Pemain, Nilai Tambah, Aturan, Taktik, dan Cakupan).
Mulailah dengan mengidentifikasi dan membuat daftar pemain (pelanggan, pemasok, pesaing, dan pelengkap) yang dapat memengaruhi bisnis Anda. Pertimbangkan peluang untuk kerja sama atau persaingan dengan mereka atau kemungkinan untuk membentuk aliansi strategis dengan salah satu dari mereka. Identifikasi setiap pemain eksternal yang dapat bergabung dengan industri.
Ukur apa yang dapat ditawarkan setiap pemain, dalam perannya sendiri, jika mereka membangun aliansi dengan Anda. Juga pertimbangkan sumber nilai organisasi Anda sendiri (yaitu keunggulan kompetitif, USP, atau penawaran dan permintaan) dan bagaimana Anda dapat menciptakan nilai bagi pelanggan atau pemasok jika Anda bergabung dengan pemain lain.
Mengevaluasi aturan dan regulasi di industri yang harus diikuti. Pertimbangkan mana dari ini yang dapat membantu atau menghambat pertumbuhan Anda, dan aturan mana yang dapat diubah sesuai keinginan Anda jika Anda berkolaborasi dengan pemain lain.
Identifikasi taktik yang dapat Anda gunakan untuk membentuk persepsi pemain lain tentang Anda dan yang dapat memengaruhi perilaku mereka.
Tentukan ruang lingkup; mengidentifikasi bagaimana Anda bisa mendapatkan keuntungan dari meningkatkan cakupan Anda dengan menautkan ke produk atau layanan di industri lain yang relevan. Juga, lihat bagaimana tindakan ini dapat memengaruhi persepsi dan tindakan pemain lain.