מודל נטו ערך

העריך את המתחרים שלך וקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות

התחל בד

זהה את שחקני המפתח בענף שלך והעריך את התנהגותם; מודל נטו ערכי, ניתוח שרשרת ערך, מפות קבוצתיות אסטרטגיות, מפות מיצוב מוצרים, מפות תפיסתיות ועוד
שתף פעולה בצורה חלקה עם עמיתים ובעלי העניין באמצעות הבד האינסופי של Creately, ועידת וידיאו בתוך האפליקציה, עריכה סינכרונית, מעקב אחר עכבר בזמן אמת ושינוי תצוגה מקדימה
ייצא את המסמכים שלך בפורמטים של תמונות SVG, PNG, JPEG או PDF לפרסום, שיתוף והדפסה

תבניות ודוגמאות נטו ערך ערך רב יותר

מודל נטו ערך

תבנית מודל Value Value

מפת קבוצות אסטרטגיות

תבנית מפה תפיסתית

מפה תפיסתית לניתוח מצבים

יצירתי עוזר לך לעשות את זה עם

תבניות שתוכננו מראש לניתוח נטו ערכי

כלי ציור ושרטוט קל לביצוע ניתוח תחרותי

שתף עם אחרים בכיתה שלך והביא אותם להוסיף תשומות

ייצא את הדיאגרמות שלך כ- PNG, SVG או JPEG לצורך פרסום או הטמעה במסמכים, מצגות וכו '.

מדריך ושיטות עבודה מומלצות

פותח על ידי אדם ברנדנברגר ובארי נלבוף והוצג בספרם שיתוף פעולה: חשיבה מהפכנית המשלבת תחרות ושיתוף פעולה , מודל נטו הערכי משמש לזיהוי המתחרים המרכזיים בארגון ולקביעת התנהגותם. בכך זה עוזר לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות. שני הכותבים קובעים כי ארגון יכול להשיג הרבה יותר על ידי שיתוף פעולה זה עם זה במקום להתחרות זה בזה. תפיסה חדשה זו של תחרות מוצגת כשיתוף פעולה. המודל נטו הערכי מזהה את השחקנים המרכזיים בתעשייה החיוניים להצלחתו התפעולית של הארגון (לקוחות, ספקים, מתחרים ומשלימים).

כיצד להשתמש במודל Value Net

הבן את התלות ההדדית בין הארגון שלך לבין שחקני המפתח האחרים בענף המודגשים במודל
- לקוחות: אלו אנשים או צדדים שרוכשים את המוצר או השירות שלך
- ספקים: הם מספקים את המשאבים הדרושים לעסק שלך כדי לייצר או למכור את המוצרים או השירותים שלך
- מתחרים: אלה הצדדים שנלחמים נגדך על אותו נתח שוק עם מוצרים או שירותים דומים
- משלימים: אלה כוללים עסקים אחרים המציעים מוצר או שירות שיכולים לעבוד טוב עם שלכם, מה שהופך את המוצר הסופי לאטרקטיבי יותר עבור הלקוח
כדי לגבש את האסטרטגיה שלך על סמך מודל הערך נטו, Brandenburger ו- Nalebuff מציעים להשתמש בה לצד גישת PARTS (נגנים, ערך מוסף, כללים, טקטיקה והיקף).
התחל בזיהוי ורישום השחקנים (לקוחות, ספקים, מתחרים ומשלימים) שיכולים להשפיע על העסק שלך. שקול הזדמנויות לשיתוף פעולה או תחרות עמם או את האפשרויות לכרות ברית אסטרטגית עם מי מהם. זהה שחקנים חיצוניים שיכולים להצטרף לענף.
מדוד את מה שכל שחקן, בתפקידו שלו, יכול להציע אם יבנה ברית איתך. שקול גם את מקורות הערך של הארגון שלך (כלומר יתרון תחרותי, USP או היצע וביקוש) וכיצד תוכל ליצור ערך ללקוחות או לספקים במקרה שתאחד כוחות עם שחקן אחר.
הערך את החוקים והתקנות בענף שיש לעקוב אחריהם. שקול אילו מכל אלה יכולים לעזור או לעכב את הצמיחה שלך, ואילו כללים ניתן לשנות לטובתך אם אתה משתף פעולה עם שחקן אחר.
זהה את הטקטיקות שבהן אתה יכול להשתמש בכדי לעצב את התפיסה שיש לשחקנים אחרים לגביך והיא יכולה להשפיע על התנהגותם.
הגדר היקף; לזהות כיצד תוכל להפיק תועלת מהגדלת היקףך על ידי קישור למוצרים או שירותים בענפים רלוונטיים אחרים. כמו כן, בדוק כיצד פעולות אלו עשויות להשפיע על תפיסתן ופעולתן של שחקנים אחרים.