5S - תבניות, הגדרה ושימוש ברשימה

תבניות רשימת ביקורת מקוונות לביקורת 5S שתוכלו להתאים במהירות לצרכי המחלקה / החברה שלכם

התחל לצייר עכשיו

חסוך זמן בעזרת תבניות ורשימות שהוכנו מראש ליישום מערכת 5S בארגון שלך
ערוך מסמכים בצורה חלקה עם עמיתים ועם בעלי עניין בשטח עבודה חזותי המותאם אישית לשיתוף פעולה בצוות
הוסף המלצות ושתף הערות באמצעות תגובות קלות על השורה
התאם אישית את רשימת הביקורת שלך על 5S על ידי הוספת עדויות תמונה של סביבת העבודה שלך

עוד תבניות ודוגמאות לרשימת ביקורת 5S לביקורת

מערכת 5S PPT

רשימת ביקורת 5S

מודל שרשרת ערך

תרשים עצם הדג לשיפור זרימת העבודה

5 למה תבנית

יצירתי עוזר לך לעשות את זה עם

תבניות וקנבס תוכננו מראש ליצירת רשימות ביקורת 5S

כלי ציור ושרטוט קל לשיפור התהליך

שתף עם אחרים בצוות שלך לשיתוף פעולה בזמן אמת ועריכה קבוצתית

ייצא את הדיאגרמות שלך כ- PNG, SVG או JPEG לצורך פרסום או הטמעה במסמכים, מצגות וכו '.

מדריך ושיטות עבודה מומלצות

מערכת 5S היא כלי ייצור רזה המשמש בארגון החלל במטרה לבצע עבודה בצורה יעילה, יעילה ובטוחה יותר. הוא מתמקד ביצירת סביבה בה אנשים יכולים לבצע את עבודתם באופן פרודוקטיבי יותר וללא כל נזק. 5S לעמוד עבור Seiri (מיון), Seiton (סדר), Seiso (שיין), Seiketsu (סטנדרטיזציה), Shitsuke (Sustain). זו מערכת ניהול חזקה שמעודדת אנשים לחשוב רזה ולאמץ עקרונות רזים בארגון.

כיצד ליישם 5S בארגון

מתודולוגיית 5S קלה למדי ליישום. ניתן ליישם אותו בכל סוג של ארגון, החל ממפעלי ייצור ועד משרדים קטנים וכלה בארגונים רב לאומיים במגזר הציבורי והפרטי.
השלב הראשון של מערכת 5S הוא מיון (Seiri), שמטרתו למיין את העומס, לשמור על מה שנחוץ, לבטל את המיותר ולנקות מקום.
השלב הבא הוא חנות (Seiton) והיא כוללת ארגון ואחסון ציוד, משאבים, כלים, חומר, נתונים וכו ‘לצורך אחזור קל. אתה יכול להשתמש בטכניקה כמו תיוג כאן.
ואז מגיע Shine (Seiso) שם אתה מתמקד בשמירה מסודרת ונקייה. הסר את כל האשפה והלכלוך, וקבע סטנדרטים לניקיון. ערכו בדיקות סדירות בכדי להבטיח שהדברים יהיו מסודרים.
בשלב הסטנדרטי (Seiketsu), מדובר בהקמת הרגלים, כלומר לגרום לכוח העבודה לבצע צעדים 1,2 ו- 3 באופן שיטתי על בסיס יומי. כדי לתקנן את המערכת בארגון, להציג הנחיות, נהלי הפעלה רשמיים, מדיניות וכו ‘.
כדי לקיים (Shituske) את יישום מתודולוגיית 5S בארגון, חשוב לשלב אותה בתרבות החברה; לעודד את כולם מהמנכ"ל ומטה לעסוק ולתמוך בתהליך.