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Guide et meilleures pratiques

Un organigramme de projet est une représentation visuelle des membres de l'équipe et des rôles qu'ils jouent dans un projet donné. Il illustre la hiérarchie et les rapports hiérarchiques entre les membres de l'équipe. Ils aident à allouer les ressources, à clarifier les responsabilités et à fixer les attentes concernant l'effort demandé à chaque individu

Comment créer un organigramme de projet

  • Identifier les membres de l’équipe de projet. Idéalement, il devrait inclure le gestionnaire du projet, le sponsor du projet, les personnes qui travaillent sur les tâches du projet, les parties prenantes, etc.
  • Constituer une équipe de direction, dont les membres seront chargés de diriger et de gérer le projet.
  • Sélectionner des coordinateurs de projet dont la responsabilité est de maintenir les performances du projet en contrôlant et en synchronisant les activités de l’équipe.
  • Identifier les acteurs de l’équipe qui, bien que n’étant pas directement impliqués dans l’exécution des tâches du projet, sont affectés par les résultats du projet.
  • Maintenant que vous savez qui doit participer, commencez à élaborer l’organigramme de votre projet en visualisant comment les membres de l’équipe vont collaborer les uns avec les autres. Gagnez du temps avec un modèle d’organisation de projet Creately prédéfini.
  • Veillez à ce que chaque personne du tableau ait un rôle approprié à jouer et que les liens entre ces rôles soient mis en évidence. Vous pouvez également préciser leurs responsabilités individuelles sur le même organigramme.
  • Une fois que vous l’avez rempli, vous pouvez le partager avec l’équipe pour obtenir ses commentaires. Discutez et recueillez leurs réactions à l’aide de commentaires en ligne. Une fois finalisé, exportez votre organigramme pour la publication ou intégrez-le dans vos documents.

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