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Guía y mejores prácticas

El modelo de diamantes de Porter o la Teoría de Ventajas Nacionales de los Diamantes de Porter, es un modelo económico desarrollado por Michale Porter. Está diseñado para ayudar a las naciones a entender por qué algunas de sus industrias son más competitivas internacionalmente que otras. El modelo también ayuda a responder a la pregunta de por qué las empresas de un país o región son capaces de mantener una ventaja competitiva en un sector determinado. Se basa en 4 factores que ayudan a determinar la ventaja competitiva nacional; Condiciones del factor/ condiciones de la demanda/ estrategia de la empresa, estructura y rivalidad/ industrias relacionadas y de apoyo

Explicación del modelo de diamante de Porter

  • Condiciones de los factores: se refiere a los diferentes tipos de recursos disponibles para la nación en función de su ubicación. Algunos de estos factores se crean como mano de obra cualificada, infraestructura y capital, mientras que otros factores son naturales, como la materia prima, la tierra, las condiciones meteorológicas, etc. Según Porter, las condiciones de los factores creados son más importantes que las naturales, ya que no pueden ser duplicadas y por lo tanto ayudan a la ventaja competitiva de la nación.
  • Condiciones de la demanda: esto explica la demanda del producto o servicio en el mercado doméstico. Esta demanda de los clientes locales obliga a las empresas a mejorar la calidad, innovar y crecer. Esto permitirá a las empresas obtener una visión temprana de las necesidades futuras de los clientes e innovar más rápidamente, dándoles así una ventaja competitiva sobre sus rivales extranjeros.
  • Industrias relacionadas y de apoyo: la presencia de industrias relacionadas y de apoyo dentro de la propia nación es importante para que un negocio crezca, se innove, proporcione más valor a los clientes y sea más competitivo a nivel mundial. Según Porter, el éxito de una industria depende del éxito de sus industrias conexas y de apoyo, ya que los proveedores competitivos a nivel internacional pueden proporcionar un acceso rentable a los insumos.
  • Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: este factor explora la competencia a la que se enfrenta una industria en su mercado nacional y cómo eso la lleva a mejorarla aún más en cuanto a la calidad del producto o servicio, el servicio al cliente, las técnicas de fabricación, etc. Esta competencia entre sí se reflejará en última instancia en el crecimiento de la propia nación.
  • El papel del gobierno es otro componente que está conectado al modelo de diamantes de Porter en el que se describe como “catalizador y desafiante”. Si bien los gobiernos no pueden crear industrias competitivas, sí pueden impulsar y alentar a las empresas a mejorar y ser más competitivas.
  • El otro componente es el azar. Aunque Porter no ha mencionado oficialmente el azar o la suerte, a menudo se asocia con el modelo de diamantes. Hay acontecimientos externos, como los desastres naturales o la guerra, que pueden tener un impacto positivo o negativo en la industria o el país. Si bien esos factores están fuera del control de las empresas, éstas deberían al menos vigilarlos para que puedan tomar decisiones bien informadas de cara al futuro.

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