Mais exemplos e modelos de diamantes Porter's Diamond

Modelo Porter's Diamond

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Guia e Melhores Práticas

O modelo do diamante Porter ou a Teoria da Vantagem Nacional do Diamante Porter, é um modelo económico desenvolvido por Michale Porter. Foi concebido para ajudar as nações a compreender porque algumas das suas indústrias são mais competitivas internacionalmente do que outras. O modelo também ajuda a responder à pergunta por que empresas de um país ou região são capazes de sustentar vantagem competitiva em um determinado setor. Baseia-se em 4 factores que ajudam a determinar a vantagem competitiva nacional; Condições dos factores/condições da procura/ Estratégia da empresa, Estrutura e Rivalry/ Indústrias relacionadas e de apoio

Porter's Diamond Model Explained

  • Condições do fator: refere-se aos diferentes tipos de recursos disponíveis para a nação em função da sua localização. Alguns desses fatores são criados como mão-de-obra qualificada, infra-estrutura e capital, enquanto outros são naturais como matéria-prima, terra, condições climáticas, etc. Segundo Porter, as condições criadas são mais importantes do que as naturais, pois não podem ser duplicadas e, portanto, ajudam a vantagem competitiva do país.
  • Condições de procura: isto explica a procura do produto ou serviço no mercado nacional. Tal exigência dos clientes locais obriga as empresas a melhorar a qualidade, inovar e crescer. Isto permitirá às empresas obter uma visão antecipada das necessidades futuras dos clientes e inovar mais rapidamente, dando-lhes assim uma vantagem competitiva sobre os seus rivais estrangeiros.
  • Indústrias relacionadas e de apoio: a presença de indústrias relacionadas e de apoio dentro da própria nação é importante para um negócio crescer, inovar, fornecer mais valor aos clientes e tornar-se mais competitivo globalmente. De acordo com Porter, o sucesso de uma indústria depende do sucesso de suas indústrias relacionadas e de apoio, já que fornecedores internacionalmente competitivos podem fornecer acesso a insumos com boa relação custo-benefício.
  • Estratégia firme, estrutura e rivalidade: este factor explora a concorrência que uma indústria enfrenta no seu mercado doméstico e como isso os leva a melhorá-los ainda mais em termos de qualidade de produto ou serviço, serviço ao cliente, técnicas de fabrico, etc. Esta competição uns com os outros acabará por se reflectir no crescimento da própria nação.
  • O papel do governo é outro componente que está ligado ao modelo diamantífero de Porter no qual é descrito como um “catalisador e desafiador” Embora os governos não possam criar indústrias competitivas, eles podem pressionar e encorajar as empresas a se aperfeiçoarem e se tornarem mais competitivas.
  • O outro componente é o acaso. Apesar de Porter não ter mencionado oficialmente o acaso ou a sorte, muitas vezes está associado ao modelo de diamante. Existem eventos externos, como catástrofes naturais ou guerras, que podem ter um impacto positivo ou negativo na indústria ou no país. Embora tais fatores estejam além do controle das empresas, eles devem pelo menos monitorá-los para que possam tomar decisões bem informadas e seguir em frente.

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