المزيد من القوالب والأمثلة لنموذج الماس لبورتر

نموذج الماس بورتر

نموذج الماس بورتر

الماس بورتر

الماس بورتر

نموذج بورتر الماسي

نموذج بورتر الماسي

أربعة بي إس للتسويق

أربعة بي إس للتسويق

تحليل القوى الخمس لبورتر

تحليل القوى الخمس لبورتر

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لنموذج الماس لبورتر
أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتحليل التنافس التنافسي في السوق
مشاركة الآخرين في فريقك للتعاون في الوقت الفعلي وتحرير المجموعة
تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

الدليل وأفضل الممارسات

نموذج الماس لبورتر أو نظرية بورتر الماسية للميزة الوطنية ، هو نموذج اقتصادي طورته ميشال بورتر. إنه مصمم لمساعدة الدول على فهم سبب كون بعض صناعاتها أكثر قدرة على المنافسة دوليًا من غيرها. يساعد النموذج أيضًا في الإجابة على السؤال عن سبب قدرة الشركات من بلد أو منطقة ما على الحفاظ على الميزة التنافسية في صناعة معينة. يعتمد على 4 عوامل تساعد في تحديد الميزة التنافسية الوطنية ؛ شروط العامل / شروط الطلب / إستراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس / الصناعات ذات الصلة والداعمة.

شرح قالب نموذج الماس لبورتر

  • شروط العامل: يشير هذا إلى الأنواع المختلفة من الموارد المتاحة للأمة كدالة لموقعها. يتم إنشاء بعض هذه العوامل مثل القوى العاملة الماهرة والبنية التحتية ورأس المال ، في حين أن العوامل الأخرى طبيعية مثل المواد الخام والأرض والظروف الجوية وما إلى ذلك. وفقًا لبورتر ، تعد ظروف العوامل المُنشأة أكثر أهمية من الظروف الطبيعية حيث لا يمكن تكرارها وبالتالي تساعد في الميزة التنافسية للأمة.
  • شروط الطلب: هذا يوضح الطلب على المنتج أو الخدمة في السوق المحلية. هذا الطلب من العملاء المحليين يجبر الشركات على تحسين الجودة والابتكار والنمو. سيسمح ذلك للشركات باكتساب نظرة ثاقبة مبكرة على الاحتياجات المستقبلية للعملاء والابتكار بشكل أسرع ومن ثم منحهم ميزة تنافسية على منافسيهم الأجانب.
  • الصناعات ذات الصلة والداعمة: يعد وجود الصناعات ذات الصلة والداعمة داخل الدولة نفسها أمرًا مهمًا لنمو الأعمال التجارية والابتكار وتوفير المزيد من القيمة للعملاء وتصبح أكثر تنافسية على مستوى العالم. وفقًا لبورتر ، يعتمد نجاح إحدى الصناعات على نجاح الصناعات المرتبطة بها والداعمة ، حيث يمكن للموردين المتنافسين دوليًا توفير وصول فعال من حيث التكلفة إلى المدخلات.
  • استراتيجية الشركة وهيكلها والتنافس: يستكشف هذا العامل المنافسة التي تواجهها الصناعة في سوقها المحلي وكيف يقودها ذلك إلى تحسينها من حيث جودة المنتج أو الخدمة وخدمة العملاء وتقنيات التصنيع وما إلى ذلك. ستنعكس هذه المنافسة مع بعضها البعض في نهاية المطاف في نمو الأمة نفسها.
  • دور الحكومة هو عنصر آخر مرتبط بنموذج الماس لبورتر الذي يوصف فيه بأنه “محفز ومنافس”. بينما لا تستطيع الحكومات إنشاء صناعات تنافسية ، إلا أنها تستطيع دفع وتشجيع الشركات على تحسين نفسها لتصبح أكثر قدرة على المنافسة.
  • العنصر الآخر هو الصدفة. على الرغم من أن بورتر لم يذكر رسميًا الصدفة أو الحظ ، إلا أنه غالبًا ما يرتبط بنموذج الماس. هناك أحداث خارجية مثل الكوارث الطبيعية أو الحروب يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي أو سلبي على الصناعة أو الدولة. في حين أن هذه العوامل خارجة عن سيطرة الشركات ، يجب على الأقل مراقبتها حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات مستنيرة للمضي قدمًا.

المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتخطيط الإستراتيجي

نموذج RATER

نموذج RATER

نموذج Weisboard's Six Box

نموذج Weisboard's Six Box

خريطة طريق لمنتجاتها

خريطة طريق لمنتجاتها

خمسة مستويات المنتج

خمسة مستويات المنتج

هيكل توزيع الموارد

هيكل توزيع الموارد

الماس الإستراتيجي

الماس الإستراتيجي

يعمل مع الأدوات التي تحبها

تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم

يعمل مع الأدوات التي تحبها