Pandemia COVID-19: ¿Trabajando desde casa? Todos nuestros planes de equipo tienen un 50% de descuento con el código de cupón ‘WFH-TEAMS’. Consigue la guía y hazte con la oferta.

Más ejemplos y plantillas de análisis estratégico

Plan Estratégico Mapa de Procesos

Plan Estratégico Mapa de Procesos

Modelo de Planificación Estratégica de Negocios

Modelo de Planificación Estratégica de Negocios

Mapa Estratégico para el Mejoramiento de la Fuerza Laboral

Mapa Estratégico para el Mejoramiento de la Fuerza Laboral

Análisis FODA para el análisis de situación

Análisis FODA para el análisis de situación

Análisis PEST

Análisis PEST

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el análisis estratégico
Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para analizar entornos internos y externos
Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos
Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El análisis estratégico es el proceso utilizado para investigar y examinar el entorno empresarial en el que opera una empresa. Es una parte integral de la planificación estratégica, ya que ayuda a identificar las áreas organizacionales que están funcionando bien y necesitan mejoras

Cómo hacer un análisis estratégico

  • Comience con un análisis ambiental que analice los factores internos y externos que pueden afectar el funcionamiento y el crecimiento de su organización.
  • Un análisis FODA puede ayudar a evaluar las fortalezas y debilidades dentro de la organización y las oportunidades y amenazas fuera de la organización. También puede hacer un análisis PESTLE para examinar los factores externos.
  • Invite a un equipo formado por jefes de departamento, partes interesadas, propietarios de procesos, etc. para que proporcionen sus aportaciones para el análisis a través de las funciones de colaboración en tiempo real de Creately.
  • Identificar las estrategias actualmente en vigor y examinar su eficacia para lograr sus objetivos. También verifique si están alineados con su misión y visión.
  • Si las estrategias no logran alcanzar sus objetivos, proponga y considere estrategias alternativas en las que debería realizar cambios en los procesos empresariales, la estructura de capital, etc.
  • Evalúe las estrategias alternativas que se le ocurrieron e identifique la estrategia más rentable y viable.
  • Una vez que haya seleccionado la estrategia que implementará, cree un plan de acción, asigne recursos, presupuesto y tiempo, y asigne tareas al personal pertinente.
  • Una vez que las estrategias hayan sido implementadas, vigílelas constantemente para evaluar el éxito de las mismas. Anote las áreas de bajo rendimiento y haga los cambios necesarios.

Más plantillas e ideas visuales para el análisis estratégico y la planificación estratégica

Análisis FODA para el análisis de la competencia

Análisis FODA para el análisis de la competencia

Plantilla de análisis PESTLE

Plantilla de análisis PESTLE

Plantilla de perfil de competidor

Plantilla de perfil de competidor

Ejemplos de Matrices Ansoff

Ejemplos de Matrices Ansoff

Modelo de Cadena de Valor de Adquisición de Financiamiento

Modelo de Cadena de Valor de Adquisición de Financiamiento

Mapa de percepción para el análisis de la competencia

Mapa de percepción para el análisis de la competencia

Trabaja con las herramientas que te gustan

Integraciones cuidadosamente diseñadas con las plataformas que usas todos los días

Trabaja con las herramientas que te gustan