Ferramentas de Análise Estratégica

Modelos visuais para analisar sua organização e seu ambiente operacional

Visualize sua análise estratégica
  • Identificar e avaliar informações relevantes para a sua estratégia organizacional
  • Mapear a posição atual da organização e planejar o crescimento futuro
  • Visualize seu processo de planejamento estratégico e colabore com as partes interessadas
Ferramentas de Análise Estratégica
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Mais Exemplos e Modelos de Análise Estratégica

Mapa do Processo do Plano Estratégico

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Modelo de Planejamento Estratégico de Negócios

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Mapa Estratégico para a Melhoria da Força de Trabalho

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Análise SWOT para Análise da Situação

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Análise PEST

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Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para análise estratégica
Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para analisar ambientes internos e externos
Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo
Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word
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Guia e Melhores Práticas

Análise estratégica é o processo usado para pesquisar e examinar o ambiente de negócios dentro do qual uma empresa opera. É parte integrante do planejamento estratégico, pois ajuda a identificar as áreas organizacionais que estão se desempenhando bem e precisam de melhorias.

Como fazer uma análise estratégica

  • Comece com uma varredura ambiental analisando fatores internos e externos que podem afetar a operação e o crescimento da sua organização.
  • Uma análise SWOT pode ajudar a avaliar os pontos fortes e fracos dentro da organização e as oportunidades e ameaças fora da organização. Também é possível fazer uma análise PESTLE para examinar os fatores externos.
  • Convide uma equipe formada por chefes de departamento, partes interessadas, proprietários de processos, etc., para fornecer suas contribuições para a análise por meio de recursos de colaboração em tempo real Creately.
  • Identificar as estratégias actualmente em vigor e examinar a sua eficácia na realização dos seus objectivos. Verifique também se estão alinhados com a sua missão e visão.
  • Se as estratégias não estão a conseguir atingir os seus objectivos, invente e considere estratégias alternativas onde deve fazer alterações nos processos empresariais, na estrutura de capital, etc.
  • Avalie as estratégias alternativas que encontrou e identifique a estratégia mais rentável e viável.
  • Uma vez selecionada a estratégia a ser implementada, criar um plano de ação, alocar recursos, orçamento e tempo e atribuir tarefas ao pessoal relevante.
  • Uma vez implementadas as estratégias, monitorize-as constantemente para avaliar o seu sucesso. Anote as áreas de baixo desempenho e faça as alterações necessárias.

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