业务流程再造步骤

业务流程再造（BPR）是一种重要的管理工具，使公司能够提高绩效、降低成本并保持竞争力。它涉及分析公司的现有流程，并通过自动化、技术和人力资源寻找简化和优化的方法。BPR包括重新思考核心流程、评估和重组组织角色、消除冗余任务，并考虑业务的更广泛趋势和目标。它通常还包括审查流程如何从新技术中受益，例如人工智能（AI）或分析方法。实施BPR是公司提高运营效率和创造新的竞争优势的有效途径。

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