Vorlagen für Trainingspläne deiner Mitarbeiter für HR-Teams

Visuelle Vorlagen zur Erstellung von Trainingsplänen für dein Unternehmen.

Erstellen eines Mitarbeitertrainingsplans

Entwicklung effektiver Trainingsprogramme für Mitarbeiter
Überprüfen Sie Qualifikationslücken in Ihrer Organisation und planen Sie Teamwachstum
Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter bei der Nachfolgeplanung

Weitere Vorlagen und Beispiele für Trainingspläne

Persönliche SWOT-Analyse Vorlage

Organigramm für neue Mitarbeiter

Wissenslandkarte für neue Mitarbeiter

Beispiel für einen Karriereweg

Vorlagen für die Fertigkeitsinventur

Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen für die Mitarbeiterschulung

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erweiterung Ihrer Trainingsplanvorlagen

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website

Leitfaden und bewährte Verfahren

Ein Trainingsplan für Mitarbeiter ist ein Programm, das aus verschiedenen Aktivitäten besteht, um den Mitarbeitern zu helfen, bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln und ihre Leistung in ihrer beruflichen Rolle zu verbessern.

So erstellen Sie einen Trainingsplan für Mitarbeiter

Identifizieren Sie anhand einer SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens in Bezug auf die Leistung der Mitarbeiter und deren Fähigkeit, die Unternehmensziele zu erreichen.
Identifizieren Sie mit Hilfe von Teamleitern die Mitarbeiter, die eine Qualifizierung benötigen und kompetent sind. Ein Organigramm kann Ihnen helfen, diese zu kategorisieren.
Finden Sie bei Bedarf die idealen Trainingsressourcen wie Lehrbücher, Software, Online-Kurse usw..
Erstellen Sie eine Wissenslandkarte mit Links zu verschiedenen Trainingsressourcen. Integrieren Sie es in Ihr Firmen-Intranet oder Ihre Website mit dem Creately Viewer, auf den jeder zugreifen kann.
Setzen Sie Trainer ein - erfahrene Mitarbeiter -, die die Auszubildenden führen und ermutigen und ihre Fragen beantworten.
Erstellen Sie einen Ausbildungsplan unter Berücksichtigung der Zeit, die die Auszubildenden von ihrer Arbeit nehmen müssen.
Verfolgen Sie Ihre Auszubildenden, indem Sie das Feedback erhalten, um die Wirksamkeit des Trainingsprogramms zu verstehen. Passen Sie Ihren Trainingsplan nach Bedarf an.
9 Box-Modell kann Ihnen bei der Nachfolgeplanung helfen. Verwenden Sie es, um zu verstehen, wo jeder Mitarbeiter im Unternehmen hingehört, und planen Sie seinen Fortschritt in regelmäßigen Abständen.