Er zijn momenten dat zelfs de typische brainstormtechnieken met je team op een bepaald punt vastlopen. Het is niet altijd zo makkelijk om met frisse nieuwe ideeën te komen.
Wanneer dit gebeuert, is het tijd om nieuws te proberen. Misschien moet je op een nieuwe manier gaan brainstormen.
We hebben 13 effectieve brainstormtechnieken die je kunt gebruiken om snel te brainstormen en ideeën te genereren door middel van tekenen, schrijven en schetsen.
De visuele brainstormtechnieken die we bekijken zijn
- Mind Maps
- Visgraatdiagrammen
- Stroomdiagrammen
- SWOT-analyse
- Sterrensprong
- Affiniteitsdiagrammen
- Conceptkaarten
- Mood Boards
- SCAMPER
- Clusterdiagrammen
- Lotus Bloesem Techniek
- Brainwriting
- Zes denkhoeden
Brainstormen verbeteren met Mindmaps
Mindmaps zijn een methode die wordt gebruikt om informatie te visualiseren en te ordenen. Het vastleggen van je vrije ideeënstroom met behulp van een mindmap tijdens het brainstormen zal je helpen snel de verbanden te zien tussen de informatie die je bedenkt. Ze zijn ook een goede manier om een idee op te delen en te analyseren.
Hoe je het moet doen;
- null
- Terwijl u brainstormt over het onderwerp, voegt u takken toe om de subideeën met het centrum te verbinden
- U kunt meer details toevoegen aan uw mindmap naarmate u meer takken toevoegt, en dat kunnen afbeeldingen, symbolen of links naar andere bronnen zijn
Wil je weten hoe je een mindmap kunt gebruiken om problemen visueel op te lossen?
Meer mindmap sjablonen.
Omgekeerd Brainstormen met Visgraat Diagrammen
Bij omgekeerd brainstormen vraag je je af, in plaats van oplossingen voor een probleem te vinden, hoe je het probleem kunt veroorzaken of hoe je het tegenovergestelde resultaat kunt bereiken van wat je verwacht.
Visgraatdiagrammen, die gewoonlijk worden gebruikt om de oorzaken van een effect te vinden (vandaar de naam oorzaak-en-gevolg diagram), kunnen worden gebruikt om een omgekeerde brainstormsessie te vereenvoudigen.
Hoe je het moet doen;
- Leg het probleem bij de kop van de vis neer
- In plaats van te vragen hoe je het oplost, vraag je je team hoe je het veroorzaakt of hoe je het erger maakt
- Maak een lijst van de omgekeerde oplossingen die het team heeft bedacht (wijs in dit stadium geen enkel idee van het team af)
- Draai nu de omgekeerde oplossingen om
- Noteer op elk van de visgraatjes de echte oplossingen voor het probleem dat je bedacht hebt door de omgekeerde oplossingen om te draaien
- Gebruik het visgraatdiagram om de situatie te analyseren en met een plan te komen
Wil je meer weten over visgraatdiagrammen? Hier is een handige gids over visgraatdiagrammen waarin alles wordt uitgelegd, van het tekenen tot aan gratis sjablonen die je snel kunt bewerken.
Bekijk hier meer visgraatdiagram sjablonen.
Gap Filling en het ontwikkelen van processen met Flowcharts
Gap filling gaat in feite over het vinden van waar punt A (d.w.z. de huidige situatie van je bedrijf) is en het uitzoeken van de stappen die je moet nemen om naar punt B te komen (d.w.z. de bedrijfsdoelstellingen die je wilt bereiken).
Je kunt een methode gebruiken zoals flowcharts die processtappen in kaart brengen, om gemakkelijk een gap filling brainstorming oefening uit te voeren. Hier volgt een gratis flowchart sjabloon dat je kunt gebruiken om mee te beginnen.
Hoe je het moet doen;
- Stel ujew doelen vast (of de gewenste situatie waarin je je bedrijf wilt hebben)
- Zoek uit waar je nu staat en wat je kunt doen
- Laat je team de stappen bedenken die je vanaf nu moet nemen om de doelen te bereiken
- Gebruik een flowchart (zoals hieronder) om de stappen op elkaar af te stemmen en het volledige proces in kaart te brengen
Leer meer over flowcharts en hoe je er een tekent met deze handleiding over flowcharts.
Bekijk hier meer flowchart sjablonen.
Situatieanalyse met SWOT-analyse
De SWOT-analyse is een samenvattende tool waarmee je de interne (Sterke en Zwakke punten) en externe (Kansen en Bedreigingen) factoren van je bedrijf kunt analyseren. Als je een nieuw bedrijfsplan opstelt of gewoon vooruit plant, kan je een SWOT-analyse gebruiken om te bepalen waar je als bedrijf staat.
Hoe je het moet doen;
Weet je niet helemaal zeker hoe je een SWOT in je brainstormsessie moet verwerken? Hier lees je hoe je een SWOT-analyse doeltreffend kunt gebruiken.
En als je een analyse van je concurrenten maakt voordat je je stap zet, kan je ook een SWOT-analyse voor elk van hen maken. Dit maakt het makkelijker voor het team om te beslissen welke stappen moeten worden ondernomen en hoe de hindernissen kunnen worden vermeden.
Krijg meer SWOT analyse voorbeelden.
Oplossingen vinden voor problemen met starbursting
In plaats van direct te discussiëren over oplossingen, laat starbursting jou en je team eerst het probleem onderzoeken door niet alleen de 6 kernvragen te stellen, maar ook verschillende andere vragen indien nodig.
Hoe je het moet doen;
- Zet in het midden van de zespuntige ster het idee/ het probleem/ het product/de dienst enz. waaromheen je aan het brainstormen bent
- Noteer wie, wat, waar, wanneer, waarom, hoe op elk punt van de ster
- Brainstorm vragen die beginnen met elk van de zes woorden die zijn toegewezen aan de punten van de ster (zorg ervoor dat je minstens 3 vragen hebt voor elk punt)
- Bespreek de antwoorden op elke vraag en noteer ze kort naast de vragen
Aan het einde van de sessie zal je team niet alleen de oplossingen voor het probleem hebben bedacht, maar ook een duidelijke visie hebben op de volgende reeks stappen die je moet nemen.
Informatie organiseren met affiniteitsdiagrammen
Brainstormen over een onderwerp genereert een stortvloed aan informatie. Soms is het moeilijk om trends die uit de gegevens kunnen blijken, te evalueren of te begrijpen. Met affiniteitsdiagrammen kan je ideeën netjes ordenen en groeperen, zodat ze gemakkelijk te lezen en te analyseren zijn.
Hoe je het moet doen;
- null
- Noteer de ideeën/informatie die tijdens de brainstormsessie zijn gegenereerd (je hoeft je nog geen zorgen te maken over de volgorde van de informatie)
- Laat je team de ideeën/gegevens sorteren in groepen op basis van gelijkenissen enz.
- Geef elke groep een naam terwijl je de ideeën die je hebt uitgekozen onder hen zet
Hier is een sjabloon voor een affiniteitsdiagram dat je kan gebruiken om de informatie netjes te ordenen. Klik erop om de gegevens die je hebt verzameld toe te voegen.
Relaties tussen concepten analyseren met conceptkaarten
Concept maps zijn een leer- en onderwijstechniek die wordt gebruikt om de relaties tussen ideeën of concepten te identificeren. Zij helpen om gedachten die tijdens een brainstormsessie in het rond worden geslingerd, goed te structureren op een manier die gemakkelijker te begrijpen is.
Hoe je het moet doen;
- null
- Identificeer het onderwerp waarover je gaat brainstormen
- Schrijf alle ideeën/feiten/thema’s enz. op die in je opkomen als je aan het onderwerp denkt
- Teken de kaart en maak verbindingen tussen hen
We hebben een handige handleiding voor concept maps om je te helpen de techniek uit te diepen.
En als je al bekend bent met concept mapping, gebruik dan deze gratis concept map tool om je volgende brainstormsessie te leiden.
Visualiseer je ideeën en gedachten met moodboards
Een moodboard is een verzameling afbeeldingen en teksten die op een bord zijn geordend (zoals een collage) om een thema of stijl voor een project over te brengen. Het kan worden gebruikt voor het grafisch conceptualiseren van details zoals kleurenpaletten, typografie, texturen, beeldstijlen en meer.
Hoe je het moet doen;
Leer hoe je een eenvoudig mood board maakt met deze 8 eenvoudige stappen.
Krijg ideeën voor nieuwe producten of diensten met SCAMPER
De SCAMPER-methode is een gemakkelijke en ongecompliceerde manier om nieuwe ideeën te genereren. Het stelt je in staat een bestaand product, dienst of proces te innoveren door het vanuit 7 verschillende invalshoeken te bekijken.
- Vervanging – wat kan je vervangen (d.w.z. gebruikt materiaal, betrokken mensen, processtappen, enz.) in je product/dienst om een verbetering tot stand te brengen?
- Combineren – Welke ideeën, middelen, stappen in het proces, kan je combineren om een efficiëntere output te genereren?
- Aanpassen – Welk proces, onderdeel of kenmerk moet je aanpassen om een beter resultaat te bereiken?
- Wijzigen – Welke elementen kan je wijzigen (meer of minder toevoegen) om het door jouw gewenste resultaat te bereiken?
- Gebruik voor andere doeleinden – Voor welke andere doeleinden kan het product/de dienst worden gebruikt? Wie kan het nog meer gebruiken?
- Elimineren – Welk element in je product of dienst kan je verwijderen of verminderen?
- Omkeren/reorganiseren – Welk proces, onderdeel of kenmerk kun je anders inrichten of omkeren?
Hoe je het moet doen;
Leer hoe je de SCAMPER-brainstormtechniek kunt gebruiken met deze hulpmiddelen.
De beste ideevormingstechnieken voor teams op afstand
SCAMPER voorbeelden en sjablonen
Genereer nieuwe ideeën en verken nieuwe onderwerpen met clusterdiagrammen
Clusterdiagrammen worden gebruikt om ideeën te schetsen en logische verbanden tussen die ideeën aan te geven. Het helpt bij het systematisch genereren van ideeën rond een onderwerp en groepeert ze op basis van hoe nauw ze verwant zijn.
Hoe je het moet doen;
Onze bron over clusterdiagrammen legt uit hoe je er een maakt in 8 eenvoudige stappen.
Verken effectieve oplossingen voor een probleem met de Lotusbloesem techniek
Het lotusdiagram helpt om brede onderwerpen op te splitsen in kleinere componenten voor eenvoudige analyse. Het begint met een centraal idee en wordt vervolgens op iteratieve wijze uitgebreid door middel van oplossingsgebieden of verwante thema’s.
Hoe je het moet doen;
Leer meer over hoe een lotusdiagram te gebruiken met onze hulpbron.
Creatief problemen oplossen aanmoedigen met Brainwriting
Brainwriting is een brainstormtechniek die door teams wordt gebruikt om nieuwe ideeën te genereren. In tegenstelling tot een traditionele brainstormoefening waarbij iedereen zijn ideeën uitspreekt, schrijven de deelnemers bij een brainwritingoefening hun ideeën op. Het is een geweldige aanpak om verlegen of introverte teamleden die over het algemeen terughoudend zijn om te spreken, productief aan de sessies te laten deelnemen.
Hoe je het moet doen;
Raadpleeg onze gids over brainwriting om meer te weten te komen over de stappen die je moet volgen om een succesvolle brainwritingsessie met je team uit te voeren.
Onderzoek kwesties vanuit verschillende perspectieven met zes denkhoeden
Zes denkhoeden is een ideatietechniek die wordt gebruikt om richting te geven aan besluitvorming en groepsdenken. Het verkent zes denkstijlen vertegenwoordigd door zes verschillende kleuren. Het stelt het team in staat een idee vanuit verschillende perspectieven te bekijken en een diepgaand inzicht te krijgen in het potentieel van het idee.
Brainstormtechnieken om ideeën voor teams visueel te genereren
- null
- Wit – gegevens, feiten en cijfers
- Rood – gevoelens, intuïties, emoties en voorgevoelens
- Zwart – oordeel, wettigheid, moraal
- Geel – optimisme, voordelen
- Groen – nieuwe ideeën, kansen
- Blauw – conclusies, actieplannen, volgende stappen
Hoe je het moet doen;
Maak jezelf vertrouwd met het gebruik van de zes denkhoeden techniek met onze hulpbron hier.
Welke andere visuele brainstormtechnieken gebruik je?
We hebben 7 visuele brainstormtechnieken op een rijtje gezet die je kunt gebruiken om het genereren van ideeën met je team te stimuleren.
Als je een andere brainstormtechniek hebt die jouw favoriete manier is om op nieuwe ideeën te komen, deel ze dan met ons.
