5S - قوالب قائمة التحقق والتعريف والاستخدام

قوالب قائمة مراجعة تدقيق 5S عبر الإنترنت يمكنك تكييفها بسرعة مع احتياجات إدارتك / شركتك

ابدأ الرسم الآن

وفر الوقت مع قوالب وقوائم المراجعة المعدة مسبقًا لتطبيق نظام 5S في مؤسستك
قم بتحرير المستندات بسلاسة مع زملاء العمل وأصحاب المصلحة في مساحة عمل مرئية مصممة خصيصًا لتعاون الفريق
قم يإضافة التوصيات ومشاركة التعليقات من خلال خاصية التعليقات المضمنة السهلة
قم بتخصيص قائمة تدقيق 5S الخاصة بك عن طريق إضافة دليل مصور لمساحة عملك

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لإنشاء قوائم مراجعة 5S

أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتحسين العملية

المشاركة مع الآخرين في فريقك للتعاون الفوري وتحرير المجموعة

قم بتصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.

الدليل وأفضل الممارسات

نظام 5S هو أداة تصنيع بسيطة يتم استخدامها في تنظيم المساحات من أجل أداء العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية وأمان. إنه يركز على خلق بيئة يمكن للناس فيها أداء وظائفهم بشكل أكثر إنتاجية ودون أي ضرر. رمز 5S لـ Seiri (Sort) و Seiton (Set in Order) و Seiso (Shine) و Seiketsu (Standardize) و Shitsuke (Sustain). إنه نظام إدارة قوي يشجع الناس على التفكير بطريقة رشيقة وتبني مبادئ العجاف في المنظمة.

كيفية تطبيق 5S في مؤسسة ما

منهجية 5S سهلة التنفيذ إلى حد ما. يمكن تنفيذه في أي نوع من المنظمات ، من مصانع التصنيع إلى المكاتب الصغيرة إلى المنظمات متعددة الجنسيات في كل من القطاعين العام والخاص.
الخطوة الأولى في نظام 5S هي Sort (Seiri) ، والهدف منها هو فرز الفوضى ، والاحتفاظ بما هو ضروري ، والقضاء على ما هو غير ضروري ، وإخلاء المساحة.
الخطوة التالية هي تخزين (Seiton) وتنطوي على تنظيم وتخزين المعدات ، والموارد ، والأدوات ، والمواد ، والبيانات ، وما إلى ذلك لسهولة استرجاعها. يمكنك استخدام تقنية مثل وضع العلامات هنا.
ثم يأتي Shine (Seiso) حيث تركز على إبقائه مرتبًا ونظيفًا. قم بإزالة كل القمامة والأوساخ ، ووضع معايير للنظافة. قم بإجراء عمليات تفتيش منتظمة للتأكد من أن الأشياء يتم ترتيبها.
في خطوة التوحيد (Seiketsu) ، يتعلق الأمر كله بتكوين العادات ، مما يعني جعل القوى العاملة تنفذ الخطوات 1 و 2 و 3 بشكل منهجي على أساس يومي. لتوحيد النظام داخل المنظمة ، وتقديم المبادئ التوجيهية وإجراءات التشغيل الرسمية والسياسات ، إلخ.
للحفاظ على (Shituske) تنفيذ منهجية 5S داخل المنظمة ، من المهم دمجها في ثقافة الشركة ؛ شجع الجميع من الرئيس التنفيذي وما دونه على المشاركة في العملية ودعمها.