Ma trận sách lược trọng yếu - Grand Strategy

Cộng tác nhóm để xây dựng các chiến lược khả thi cho doanh nghiệp của bạn với các mẫu trực tuyến tương tác

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Phân tích và xác định các chiến lược thay thế cho công ty của bạn với các mẫu trực tuyến cho ma trận sách lược trọng yếu, đồng hồ chiến lược của Bowman, ma trận Ansoff, v.v.
Xuất ở định dạng ảnh SVG, PNG, JPEG hoặc PDF để xuất bản, chia sẻ và in
Cộng tác thường xuyên với những người khác bằng cách sử dụng video trong ứng dụng, chỉnh sửa đồng bộ và xem trước thay đổi

Thêm các mẫu và ví dụ về ma trận chiến lược lớn

Ma trận chiến lược lớn

Mẫu ma trận chiến lược lớn

Đồng hồ chiến lược của Bowman

Ma trận Anosff

Mẫu kim cương chiến lược

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn cho ma trận chiến lược lớn

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch chiến lược

Chia sẻ với những người khác trong lớp của bạn và yêu cầu họ thêm đầu vào

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Ma trận sách lược trọng yếu hay còn gọi là ma trận chiến lược tổng thể là công cụ hỗ trợ các tổ chức phát triển các chiến lược thay thế khả thi. Mô hình bao gồm một biểu đồ bốn góc và dựa trên hai chiều - tăng trưởng thị trường so với vị thế cạnh tranh của tổ chức. Nó liệt kê các lựa chọn chiến lược khác nhau có sẵn cho các doanh nghiệp đang ở vị thế cạnh tranh yếu hoặc mạnh trên các thị trường có tốc độ tăng trưởng chậm hoặc nhanh. Mỗi góc phần tư chứa một số tùy chọn chiến lược để giúp doanh nghiệp xác định hướng đi của nó.

4 góc phần tư của Ma trận chiến lược lớn

Góc phần tư 1 (Vị thế cạnh tranh mạnh mẽ và tăng trưởng thị trường nhanh chóng): Các doanh nghiệp nằm trong góc phần tư này có vị trí chiến lược mạnh mẽ và họ có thể làm tốt bằng cách theo đuổi các chiến lược như thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm.
Góc phần tư 2 (Vị trí cạnh tranh yếu và thị trường tăng trưởng nhanh): Các doanh nghiệp trong góc phần tư này cần đánh giá lại cách tiếp cận hiện tại của họ. Trong khi thị trường mà họ đang cạnh tranh đang phát triển, họ đang bị đe dọa, bị lu mờ bởi các đối thủ cạnh tranh. Để nâng cao năng lực cạnh tranh và giữ vững vị thế của mình, họ có thể xem xét các chiến lược như phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, hội nhập theo chiều ngang hoặc phân cấp.
Góc phần tư 3 (Vị thế cạnh tranh yếu và tăng trưởng thị trường chậm): các công ty trong tình huống này một mặt gặp phải sự cạnh tranh gay gắt và mặt khác là tăng trưởng thị trường trì trệ. Các doanh nghiệp ở đây cần xem xét những thay đổi lớn để cải thiện vị thế của mình thông qua việc nghỉ việc, hoặc đa dạng hóa có liên quan / không liên quan và nếu vẫn thất bại, hãy xem xét các phương án thoái vốn hoặc thanh lý.
Góc phần tư 4 (Vị thế cạnh tranh mạnh và thị trường tăng trưởng chậm): những doanh nghiệp này, mắc kẹt trong một ngành tăng trưởng chậm với vị thế cạnh tranh mạnh, có thể xem xét các lựa chọn như đa dạng hóa, liên doanh hoặc tích hợp có liên quan / không liên quan để tạo ra một thị trường rộng lớn hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.