Карта стратегических групп

Сотрудничайте в режиме реального времени для получения ключевых сведений о динамике конкуренции в вашей отрасли

Начать работу с холстом

Визуализация и анализ конкурентных позиций отраслевых соперников с помощью готовых шаблонов для карт стратегических групп, карт позиционирования продуктов, карт восприятия и т.д
Сотрудничайте с клиентами и коллегами, используя бесконечный холст Creately, видеоконференции в приложении, синхронное редактирование, отслеживание мыши в реальном времени и предварительный просмотр изменений
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати

Больше шаблонов и примеров стратегических групповых карт

Стратегическая группа Карта

Карта стратегической группы Пример

Диаграмма аффинити

Карта стратегической группы Пример

Карта восприятия для ситуационного анализа

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для стратегического картирования групп

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для конкурентного анализа

Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Руководство и лучшие практики

Карта стратегических групп - это инструмент, который помогает предприятиям визуализировать конкурентные позиции своих отраслевых соперников. Такая группа конкурентов со схожими стратегиями и бизнес-моделями известна как стратегическая группа. Он помогает определить круг конкурентов предприятия. Карта стратегических групп помогает понять, кто является прямыми конкурентами предприятия и на каких основаниях они конкурируют. Предприятия, входящие в одну стратегическую группу, могут иметь две или более схожие характеристики (т.е. схожие цены на продукцию, доступность в одних и тех же географических регионах, идентичные технологические подходы)

Как создать стратегическую групповую карту

Определите ведущих конкурентов в вашей отрасли; постарайтесь выявить не менее пяти из них. По мере изучения этих компаний, создайте для них индивидуальные профили, в которых будут описаны предлагаемые ими услуги, влияние, которое они оказывают на рынок, кому выгоден их бизнес и их стратегическое направление.
Затем определите факторы, которые помогли вам добиться успеха. Это качество вашего продукта или услуги? Это ваша сильная служба поддержки клиентов или поддержка ваших постоянных клиентов?
Затем выберите два основных фактора, которые определяют успех вашего бизнеса. Они становятся переменными, используемыми для осей карты. Между этими переменными не должно быть корреляции. Они могут включать цену продукта, географический охват, широту ассортимента или качество. Чтобы начать работу, воспользуйтесь одним из шаблонов карты стратегических групп Creately.
Нанесите фирмы в отрасли, которую вы определили, на созданную вами карту с двумя переменными.
Фирмы, находящиеся в одном стратегическом пространстве, должны быть отнесены к одной и той же стратегической группе.
Нарисуйте круги вокруг каждой стратегической группы. Размер кругов должен варьироваться в зависимости от размера соответствующей доли группы в общем объеме продаж отрасли.