Визуальные средства и методы управления закупками

Визуальные шаблоны для совместного планирования и разработки стратегий закупок

Создать блок-схему процесса закупки
  • Оптимизация каждого этапа процесса закупок путем его планирования
  • Сотрудничайте со своей командой в поиске и оценке поставщиков
  • Сегмент и оценка ваших поставщиков вместе с вашей командой
Визуальные средства и методы управления закупками
Визуальные средства и методы управления закупками

Больше шаблонов планирования закупок

Поток процесса управления поставщиками

Поток процесса управления поставщиками

Шаблон графика спроса и предложения

Шаблон графика спроса и предложения

Продажа Вфлюенсер Орг-карта

Продажа Вфлюенсер Орг-карта

Пример анализа цепочки значений

Пример анализа цепочки значений

шаблон анализа SIPOC

шаблон анализа SIPOC

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для управления закупками + 40 других типов диаграмм
Простые инструменты рисования и построения диаграмм для разработки стратегии закупок
Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования
Встраивание и совместное использование всегда обновляемой безопасной диаграммы с программой Creently Viewer на любой внутренней веб-странице или сайте
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и передовой опыт

Процесс закупок используется для того, чтобы помочь организациям извлечь выгоду из рационализированного процесса закупок. Он используется для обеспечения того, чтобы компания платила лучшую цену за товары и услуги, а также для экономии времени и ненужных затрат, выбирая лучших поставщиков на рынке

Как составить план управления закупками

  • Прежде чем разрабатывать стратегию закупок, необходимо оценить текущие результаты деятельности вашей компании, а также ее цели и потребности.
  • Соберите все данные, необходимые для оценки. Они могут включать технологические карты, использованные ресурсы, расходы департаментов и текущие прогнозы роста.
  • Используя организационную структуру, перечислите всех, кто должен быть вовлечен в процесс закупок и принятия решений. Также добавьте их контактную информацию на схему.
  • Определить материалы, необходимые компании/проектам. Это может включать в себя целый ряд вещей - от оборудования до лицензий на программное обеспечение.
  • Отметьте всю информацию, связанную с изделием, такую как размер, количество, технические характеристики и т.д., чтобы убедиться, что вы покупаете правильный инструмент для проекта.
  • Установите график закупок и укажите дату истечения срока годности для каждого элемента. Ваш план закупок должен также включать эффективные шаги по закупкам для сокращения расходов и бюджета.
  • Сортируйте всех ваших поставщиков, которые работали с вами в течение определенного периода времени. Используя сегментационную диаграмму, вы можете классифицировать своих поставщиков по категориям, чтобы определить, на кого стоит потратить свое время.
  • Затем команда управления закупками может составить список всех поставщиков и оценить их надежность, стоимость, количество, обслуживание клиентов и эффективность, используя карту ума.
  • После получения предложений, котировок или заявок от потенциальных поставщиков, группа стратегических закупок проводит их оценку и выбирает победителя.

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите