Alat dan Teknik Pengurusan Perolehan Visual

Templat visual untuk merancang dan mengembangkan strategi perolehan untuk anda dan pasukan anda

Mulakan Melukis Sekarang

Selaraskan setiap peringkat dalam proses perolehan dengan memetakannya
Visualkan dengan jelas rangkaian pembekal anda untuk langkah optimum yang lebih baik
Bekerjasama dengan pasukan anda untuk mencari dan menilai peniaga luar
Segerakan dan nilaikan pembekal anda bersama pasukan anda

Lebih Banyak Templat Perancangan Perolehan

Aliran Proses Pengurusan Vendor

Templat Graf Permintaan & Penawaran

Carta Organ Pengaruh Jualan

Contoh Analisis Rantaian Nilai

Templat Analisis SIPOC

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk pengurusan perolehan + 40 jenis rajah lain

Alat gambar dan gambarajah yang mudah untuk mengembangkan strategi perolehan anda

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah sebagai SVG dan dalam format gambar yang sesuai untuk persembahan PowerPoint & Dokumen Word

Panduan dan Amalan Terbaik

Pengurusan perolehan adalah proses strategik untuk menguruskan perbelanjaan organisasi dan pembekal. Ini membantu organisasi mendapat keuntungan dari proses pembelian yang sedikit untuk hasil yang optimum. Ini digunakan untuk memastikan bahawa syarikat membayar harga terbaik untuk produk dan perkhidmatan, serta dapat menjimatkan masa dan pembiayaan yang tidak perlu dengan memilih dan mengembangkan hubungan dengan peniaga luar yang membuat strategi terbaik yang sesuai untuk perusahaan.

Bagaimana membuat rancangan pengurusan perolehan

Sebelum mengembangkan strategi perolehan, anda perlu menilai prestasi semasa syarikat anda dan sasaran dan keperluannya.
Kumpulkan semua data yang diperlukan untuk penilaian. Ini mungkin merangkumi peta proses, sumber daya yang digunakan, kos untuk jabatan dan unjuran pertumbuhan semasa.
Dengan menggunakan carta organisasi, senaraikan semua individu yang seharusnya terlibat dalam proses perolehan dan membuat keputusan. Tambahkan maklumat hubungan mereka ke carta.
Kenal pasti bahan yang diperlukan oleh syarikat/projek. Ini boleh merangkumi pelbagai perkara dari peralatan hingga lesen perisian.
Tandakan semua maklumat yang berkaitan dengan item seperti ukuran, kuantiti, spesifikasi teknikal dan lain-lain untuk memastikan bahawa anda membeli alat yang betul untuk projek tersebut.
Tetapkan garis masa pembelian dan sertakan tarikh “perlu” untuk setiap item. Rancangan pembelian anda juga harus merangkumi langkah pembelian yang efisien untuk mengurangkan pembiayaan dan anggaran.
Isi semua pembekal anda yang bekerja dengan anda dalam satu jangka masa. Dengan menggunakan carta segmentasi, anda boleh mengkategorikan pembekal anda memilih yang paling sesuai dengan keperluan syarikat bergantung pada prestasi dan kualiti perkhidmatan mereka.
Pasukan pengurusan perolehan kemudian dapat menyenaraikan semua pembekal dan menilai kebolehpercayaan, kos, kuantiti, perkhidmatan pelanggan dan kecekapan mereka menggunakan peta minda.
Setelah cadangan, sebut harga, atau tawaran dari pembekal berpotensi diterima, minta pasukan perolehan strategik untuk menilai dan memilih pembekal yang berjaya.