Visuelle verktøy og teknikker for anskaffelsesprosesser

Visuelle maler for å planlegge og utvikle anskaffelsesstrategier for deg og teamet ditt

Begynn å tegn nå
  • Effektiviser hvert trinn i anskaffelsesprosessen ved å kartlegge den
  • Visualiser leverandørenettverket ditt tydelig for bedre optimalisering
  • Samarbeid med teamet ditt om å finne og evaluere leverandører
  • Segmenter og vurder leverandørene dine sammen med teamet ditt

Flere maler for anskaffelsesplanlegging

Prosessflyt for leverandøradministrasjon

Prosessflyt for leverandøradministrasjon

Mal for etterspørsels- og forsyningsgraf

Mal for etterspørsels- og forsyningsgraf

Salgsinfluencerorgd

Salgsinfluencerorgd

Eksempel på verdikjeden analyse

Eksempel på verdikjeden analyse

SIPOC analysemal

SIPOC analysemal

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for innkjøpsadministrasjon samt over 40 andre diagramtyper
Enkle tegne- og diagramverktøy for å utvikle din anskaffelsesstrategi
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som SVG-er og i bildeformater som passer for PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

Innkjøpshåndtering er en strategisk prosess for styring av organisasjonsutgifter og leverandører. Det hjelper organisasjoner å dra nytte av en strømlinjeformet innkjøpsprosess for optimale resultater. Den brukes for å sikre at et selskap betaler den beste prisen for produkter og tjenester, og sparer tid og unødvendige kostnader ved å velge og utvikle relasjoner med leverandørene som passer best for selskapet.

Hvordan lage en plan for innkjøpsstyring

  • Før du utvikler en anskaffelsesstrategi, må du vurdere selskapets nåværende ytelse, dets mål og behov.
  • Samle alle dataene som trengs for evalueringen. Disse kan omfatte prosesskart, brukte ressurser, avdelingskostnader og nåværende vekstprognoser.
  • Ved hjelp av et org-diagram vises alle som skal være involvert i anskaffelsesprosessen og beslutningstaking. Legg også kontaktinformasjonen til i diagrammet.
  • Identifiser materialene som kreves av selskapet / prosjektene. Dette kan omfatte en rekke ting fra utstyr til programvarelisenser.
  • Merk av all informasjon relatert til varen som størrelse, antall, tekniske spesifikasjoner etc. for å sikre at du kjøper riktig verktøy for prosjektet.
  • Angi en kjøpstidslinje og inkluder en “behovsdato” for hver vare. Innkjøpsplanen din bør også inneholde effektive innkjøpstrinn for å redusere kostnader og et budsjett.
  • Sorter ut alle leverandørene dine som jobbet med deg over en periode. Ved å bruke et segmenteringskart kan du kategorisere leverandørene dine ved å velge de som passer best til selskapets krav, avhengig av ytelse og servicekvalitet.
  • Innkjøpshåndteringsteamet kan da liste opp alle leverandørene og evaluere deres pålitelighet, pris, antall, kundeservice og effektivitet ved hjelp av et tankekart.
  • Når forslagene, tilbudene eller budene fra potensielle leverandører er mottatt, får du det strategiske anskaffelsesteamet til å evaluere dem og velge den beste leverandøren.

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker