Modelo de Carta da Equipe

Colaborar eficazmente na definição da finalidade e dos objectivos da sua equipa com modelos visuais

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Encorajar a contribuição de todos os membros da equipe com uma colaboração em tempo real e perfeita
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Adicione outros documentos relevantes, imagens, links, etc. à carta da sua equipe, armazenando todas as informações em um único lugar
Baixe a carta da sua equipe em PDF, SVG, PNG, etc. para publicação e impressão

Mais Modelos e Exemplos da Carta da Equipe

Carta da Equipe

Modelo de Carta da Equipe

Exemplo de Carta da Equipe

Modelo de gráfico RACI

Modelo de Matriz RACI

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Modelos pré-desenhados para planejamento da equipe

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para a criação de cartas da equipe

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc.

Guia e Melhores Práticas

Uma carta de equipa explica basicamente como uma equipa planeia fazer o seu trabalho. Concentra-se na razão de ser da equipa, nos objectivos que a equipa está projectada para atingir e na forma como os vai alcançar. O objetivo da carta da equipe é colocar todos na mesma página e mantê-los concentrados

Como criar uma carta da equipa

Convide todos os membros da equipe envolvidos para criar a carta da equipe. Sua participação e seus pensamentos sobre qual é a sua missão e como você está tentando cumpri-la é importante para criar uma carta da equipe eficaz.
Use um modelo de carta da equipe Creately para registrar os dados que você reúne da sessão de brainstorming. Todos - incluindo os funcionários remotos - podem fazer edições com colaboração em tempo real.
A designação de um líder de equipe deve ser feita com antecedência, juntamente com a determinação de quem será o segundo no comando. Se for uma equipa maior, pode haver líderes para diferentes áreas temáticas.
Comece por definir os antecedentes da equipa. Porque é que a equipa está formada? Que problema é esperado que eles resolvam? Como essa questão afeta a organização? O que esperam os interessados deles? O que se espera de cada membro da equipe?
Definir a missão e objetivos para a equipe. A missão deve destacar o que a equipe está se propondo a alcançar enquanto os objetivos devem aderir aos critérios SMART.
De acordo com os objectivos identificados, estabeleça o orçamento e atribua recursos que incluam tanto pessoas como equipamento e materiais.
O próximo passo é a definição de papéis e a atribuição de responsabilidades. Aqui você determinará se precisará de conhecimentos adicionais ou se é necessário treinamento para os membros da equipe. Criar uma matriz RACI para determinar quem deve ser responsável, responsável, consultado e informado.
Na seção de operações da equipe, esclarecer como o trabalho é feito e definir as melhores práticas. Para facilitar à equipe, você pode documentar atividades recorrentes, tais como como como as reuniões devem ser conduzidas, tomada de decisões, processos de resolução de conflitos, etc.
No elemento de avaliação dos membros da equipe da carta da equipe, você precisa detalhar como será o sucesso e como será avaliado o desempenho dos funcionários.