Team-mandat mal

Samarbeid effektivt om å skissere teamets formål og mål med visuelle maler

Begynn å tegn nå
  • Oppmuntre bidrag fra alle teammedlemmer med sømløst sanntidssamarbeid
  • Kom raskt i gang med utvikling av team-mandat med profesjonelt utformede maler
  • Legg til andre relevante dokumenter, bilder, lenker osv. til team-mandatet ditt, og lagre all informasjon på ett sted
  • Last ned team-mandatet ditt som PDF, SVG, PNG, etc. for publisering og utskrift

Flere teamchartermaler og eksempler

Team Charter

Team Charter

Team Charter Mal

Team Charter Mal

Team Charter Eksempel

Team Charter Eksempel

RACI-diagrammal

RACI-diagrammal

RACI Matrix Template

RACI Matrix Template

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for teamplanlegging
Enkle tegne- og diagramverktøy for å lage team-mandater
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som SVG, PNG, PDF osv. for publisering, deling og utskrift
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

Et team-mandat forklarer i utgangspunktet hvordan et team planlegger å få jobben gjort. Den fokuserer på hvorfor teamet eksisterer, målene teamet er designet for å oppnå, og hvordan det skal oppnå dem. Formålet med teammandatet er å få alle på samme side og holde dem fokuserte.

Hvordan lage et team-mandat

  • Be alle involverte teammedlemmer om å lage team-mandatet. Deres deltakelse og deres tanker om hva oppdraget er og hvordan dere skal oppnå det er viktig å lage et effektivt team-mandat.
  • Bruk en Creately team-mandat mal for å registrere dataene du samler inn fra idédugnaden. Alle - inkludert eksterne ansatte - kan redigere ved sanntidssamarbeid.
  • Å tilordne en teamleder bør gjøres tidlig sammen med å bestemme hvem som er nestkommanderende. Hvis det er et større team, kan det være ledere for forskjellige fagområder.
  • Begynn med å definere teamets bakgrunn. Hvorfor er laget dannet? Hvilket problem forventes de å løse? Hvordan påvirker problemet organisasjonen? Hva forventer interessenter fra dem? Hva forventes av hvert teammedlem?
  • Sett oppdraget og målene for teamet. Oppdraget skal markere hva teamet legger opp til å oppnå, mens målene skal være i samsvar med SMART-kriteriene.
  • I henhold til målene du har identifisert, sett budsjettet og tildel ressurser som inkluderer mennesker så vel som utstyr og materialer.
  • Det neste trinnet er å definere roller og tildele ansvar. Her vil du avgjøre om du trenger ekstra ekspertise eller om trening er nødvendig for teammedlemmene. Lag en RACI-matrise for å bestemme hvem som skal være ansvarlig, konsultert og informert.
  • I teamdriftsseksjonen, klargjør hvordan arbeidet blir gjort, og definer beste praksis. For å gjøre det enklere for teamet kan du dokumentere tilbakevendende aktiviteter som hvordan møter skal gjennomføres, beslutningstaking, konfliktløsingsprosesser, etc.
  • I teammedlemmets vurderingselement i team-mandatet, må du detaljere hvordan suksess vil se ut og hvordan ansattes ytelse vil bli evaluert.

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker