Analiza USP

Przeanalizuj krajobraz konkurencyjny i przeprowadź burzę mózgów wokół strategii biznesowych, aby zwiększyć wartość marki

Rozpocznij pracę z płótnem

Analizuj swoją konkurencję i określ swoją USP, korzystając z gotowych szablonów do analizy USP, analizy konkurencji, analizy SWOT, analizy pięciu sił, map grup strategicznych, map percepcyjnych i innych
Płynnie współpracuj ze współpracownikami i interesariuszami, korzystając z nieskończonego płótna aplikacji Creately, wideokonferencji w aplikacji, synchronicznej edycji, śledzenia myszy w czasie rzeczywistym i podglądu zmian
Eksportuj swoje dokumenty w formatach SVG, PNG, JPEG lub PDF w celu publikowania, udostępniania i drukowania

Więcej szablonów i przykładów analizy USP

Wzór modelu wartości netto

Analiza Unique Selling Proposition

Analiza SWOT dla analizy sytuacji

Szablon profilu konkurenta

Analiza pięciu sił Portera

Creately pomaga Ci to zrobić z

Gotowe szablony do przeprowadzenia analizy USP

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramowania w celu przeprowadzenia analizy konkurencji

Podziel się z innymi członkami klasy i poproś ich o dodanie swoich uwag

Eksportuj swoje diagramy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach, itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Twoja unikalna propozycja sprzedaży podkreśla to, co odróżnia Cię od konkurencji lub to, w jaki sposób Twój produkt lub usługa różni się od produktów i usług konkurencji oraz jest od nich lepsza. Jest to ważny element biznesplanu i pomaga w tworzeniu przekazu marketingowego oraz w działaniach brandingowych. Analiza USP odnosi się do procesu, w którym analizujesz i identyfikujesz czynniki, które odróżniają Twoją firmę, produkt lub usługę od konkurencji oraz opracowujesz unikalną tożsamość, która da Ci przewagę nad konkurencją.

Jak przeprowadzić analizę USP

Pierwszym krokiem do przeprowadzenia analizy unikalnej propozycji sprzedaży jest zdefiniowanie grupy docelowej. Stwórz buyer persona swojego idealnego klienta, aby zrozumieć jakie są jego największe problemy, jakich rozwiązań poszukuje i jakie czynniki wpływają na jego decyzje zakupowe.
Kolejnym krokiem jest zrozumienie podstawowych wartości, które definiują Twoją markę. Obejmuje to takie czynniki jak cele, zadania, wartości, podstawowe kompetencje i misję organizacji.
Przeprowadź analizę konkurencji, aby określić, kim są Twoi konkurenci i jakie są ich podstawowe wartości, cele, rynek docelowy, strategie marketingowe oraz ich USP.
Po zebraniu wystarczającej ilości informacji o konkurencji, porównaj się z nią. Aby uzyskać bardziej efektywne wyniki, podczas analizy porównawczej spójrz na swoją firmę z perspektywy klienta. Pomoże Ci to zrozumieć, w jaki sposób Twoja oferta wyróżnia się na tle konkurencji.
W oparciu o to, czego dowiedziałeś się o swoich klientach i ich potrzebach, o swoich podstawowych wartościach, o konkurencji i o tym, co odróżnia Cię od niej, zrób burzę mózgów ze swoim zespołem, aby wymyślić sposoby na wyjątkowe zaspokojenie potrzeb klientów i wyróżnienie się na rynku. Być może uda Ci się zaspokoić potrzebę klienta, która nie została wcześniej zaadresowana lub wykorzystać strategię marketingową, której nie wypróbował jeszcze żaden z Twoich konkurentów.
Pod koniec sesji burzy mózgów, powinieneś mieć unikalną propozycję sprzedaży, którą można powiązać ze wszystkimi aspektami swojej działalności, dzięki czemu klienci zapamiętają cię przez.
Aby stworzyć bardziej skuteczne USP, unikaj ogólników i bądź bardziej konkretny (podaj powód, dla którego twierdzisz, że jesteś najlepszy), unikaj podkreślania cech swojego produktu, a raczej podkreśl, w jaki sposób produkt przynosi wartość klientowi, i uczyń USP podstawą wszystkich procesów marketingowych i biznesowych, zamiast używać go tylko jako tagline.