Struttura di ripartizione delle risorse

Collaborate efficacemente all'identificazione e alla ripartizione delle risorse per il vostro progetto con modelli visivi

Inizia a disegnare ora

Create facilmente una panoramica di quali risorse sono necessarie nel vostro progetto con modelli modificabili
Condividete e discutete la vostra RBS con il team e le parti interessate con la collaborazione in tempo reale
Conservare tutti i documenti di gestione delle risorse in una posizione centrale collegandoli alla vostra RBS

Altri esempi e modelli di struttura di ripartizione delle risorse

Struttura di ripartizione delle risorse

Modello di struttura di ripartizione delle risorse

Esempio di struttura di ripartizione del lavoro

Struttura di ripartizione del lavoro di costruzione

Struttura di ripartizione del lavoro per la gestione del progetto

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per la gestione dei progetti

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la creazione di strutture di ripartizione delle risorse

Condividi con gli altri membri del tuo team per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esporta i tuoi diagrammi come PNG, SVG, PDF o JPEG per la pubblicazione o l'incorporazione in documenti, presentazioni, ecc.

Guida e buone pratiche

La struttura di ripartizione delle risorse è uno strumento di gestione del progetto che viene utilizzato per ripartire gerarchicamente le risorse per categoria e tipo. Viene utilizzato per suddividere risorse che avranno un costo in denaro, come attrezzature, risorse umane, materiali, macchinari, ecc.

Come creare una struttura di ripartizione delle risorse

La creazione di una struttura di ripartizione delle risorse è responsabilità del project manager. Ma per farlo in modo efficiente ha bisogno del contributo del team.
Ottenete il contributo dei membri del team o dei capi reparto con la collaborazione in tempo reale di Creately. Sarete in grado di rivedere le modifiche che apportano istantaneamente e di lasciare un feedback con commenti mirati e discussioni.
Creare una lista di tutte le attività che sono fondamentali per completare il progetto. Dovrebbe includere anche altri dettagli importanti che aiutino a identificare le risorse necessarie.
Identificare le risorse necessarie per ciascuna delle attività. Qui il project manager dovrebbe concentrarsi sulla stima del volume e del tipo di risorse necessarie per completare il progetto in modo efficiente ed economico.
Considerare la disponibilità delle risorse sulla base di un calendario delle risorse. L’elenco delle risorse dovrebbe essere organizzato in base alla loro disponibilità a lungo termine.
Se il progetto coinvolge diversi tipi di risorse del team, decomporre ulteriormente il ramo del team aggiungendo informazioni sul livello di competenza, sulla certificazione richiesta, ecc.
Se il progetto coinvolge più sedi, organizzare la struttura di ripartizione delle risorse in base alla geografia.
Scaricate il vostro RBS in formato PDF, SVG, PNG, ecc. in modo da poterlo pubblicare o condividere con le parti interessate.